贵国贱民书评 >
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要得到,先给予
5有用 0无用 2017-06-08
P53 “爱不能借助外力形成,你必须心中有爱”。那些对你好的人,你有爱过他们吗?你的老师、父母、朋友、同事,他们在你心中有没有一个位置?你可曾不带任何动机地去帮助别人、善待他人、慷慨待人、同情小动物或贫苦的人民、宽容你的朋友?你没有。虽然你也偶尔想起他们,甚至主动地回馈他们、作出善举、表示爱意,但却...
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你为什么得不到想要的爱
30有用 2无用 2017-06-08
你为什么得不到你想要的爱?因为你“凡事以自我为中心”。你想爱,你认为生活缺少爱,你希望爱给你的生活带来完美,你寄希望于爱情的幸福感成为人生目标。但你所谓的爱,其实只是“被爱”,不是“去爱”。你甚至根本都没有意识到这个问题,因为你以自我为中心,你的世界只有你自己。对你来说,爱就等于被爱,你认为一个接纳...
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刘太医及太医夫人已于2008年11月被抓
5有用 1无用 2017-06-07
目前罪名是造假。被抓时两公婆患有他们自制药品声称包治的八种疾病。高血压、糖尿病。。。刘太医承认:我是个骗子。...
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我可能不是变态,但肯定是精神病
1有用 0无用 2017-06-06
听了一遍,读了两边。内容4分,翻译2分。内容为什么给4分?此书引导我作为一个门外汉开始关注精神分析,切中要害而有理有据,不象普通心理学书籍那么晦涩。缺点在于内容结构不清晰,很难融会贯通。总结我个人的理解,所谓内心的冲突,是神经症患者的一种基本焦虑。而神经症患者的定义,可以简单理解为心理失衡、在人际关...
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别被标题误导
1有用 1无用 2017-05-23
看到书名很激动,看完了很失望。怀疑自己有问题,本书是作者华尔街日报移动应用工作经验的杂乱拼凑。写的很糟,容易断片。其持续使用“我”证明其经验有限而且无视了团队贡献。作者表现出了对敏捷方法论的欠缺。ps:周鸿祎的序与本书毫无关联。。。...
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真的很简单
1有用 0无用 2017-05-22
如果我两年前看到这本书,我会选择“力荐”。但是现在看见,只能说“还行”。作者有心,把基本的可用性和用户体验尝试更通俗的解释了一个遍,还配上了生动的漫画。如果一个新入门的家伙想让自己的思维走入轨道,可以认真的读一遍。如果一个可用性团队成员的知识水平参差不齐,可以考虑把此书作为指南线索。要细追究原理很难...
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初级入门读物
2有用 1无用 2017-05-22
很快的翻完了。基本上,作者是选择了一些基本的用户体验理论,加以实例化,并按照一个“吸引人”的顺序进行排列。可以看作是作者接触入门理论以后的实践心得。书中还介绍了一些小技巧,对于网站的交互设计有些参考价值。不足之处是对设计原理解释的并不透彻,依据也不够信服,只能看作是一种个人总结。...
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翻译真的不敢恭维
2有用 0无用 2017-05-22
可能是由于我读过原版,所以对这个翻译感觉有点意见。也许是我品位太低吧。比如一开始的章节标题 “Dont shoot the messenger”,陈先生翻译为“别朝传话人开火”,我觉得有点出离文意。实际上这个章节意思,就是设计人员描绘的美好蓝图,被IT经理发现无法实现,而作者的意思是IT经理并非是责...
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目录粗译
0有用 0无用 2017-05-22
1章 介绍一个管理者的个人故事你可能问及的问题目标读者书中导航来自2010SIGCHI“管理用户体验-管理挑战”的精华2章 打造团队雇佣传承解聘部署打造一个优秀团队面试和甄选融合和合并:UX管理打造和管理一支咨询团队让人家走吧3章 建立你的团队第一天的体验团队规模定义技能矩阵部署团队基础投资在公司内...
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一本典型的高校翻译作品
2有用 0无用 2017-05-22
其实内容还是很磅礴的。但是翻译的实在太烂。让我不得不猥琐的想到又是一个导师把各章节摊派给研究生分别翻译。。。如果翻译的更好些,把各个章节的同一术语统一起来,我就会说“还行”。什么“普世设计”,我倒!论原书的内容,概念大于实践,车轱辘话说来说去。如果你想给你的上司凑一份电子商务报告,这本书比较有抄点。...
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