郭雪品的评论
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评只有500强知道
随便买来准备了解下外面公司的情况的，不过发现散文风格的书，现在真读不下去。跟我的经历相差太远了。再说，500强，真有啥值得写的么。
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评看板方法
“很强的问题升级能力，是强大的问题管理能力的基本部分”，有启发。 其他学到的： 划分服务类别 队列填充会议 现场贴纸代理 运营回顾会议 让外部干系人成为博弈规则的共同制定者，促进后面的合作，尤其是面临压力时。 渐近变革的逻辑： 高质量——下游的信任 频密交付——上游的信任 限制在制品——解放生产力——促进优化 调整优先级——促进业务价值优化 富余时间——持续改善——更高质量/更好服务
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评好运money+
继续翻看订了两年的杂志，有很多能学到的东西。停刊非常可惜。
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评腾讯之道
虽是一个理想国，能看到很多腾讯的优秀做法，UC也有很多类似的影子。很棒的整理，感谢作者们做这么详尽细致的梳理。
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评用户故事与敏捷方法
非常好的入门书。