管理3.0
出版社： 清华大学出版社
原作名： Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
副标题： 培养和提升敏捷领导力
译者： 李忠利 | 任发科 | 徐毅
出版年： 2012-2
页数： 380
定价： 69.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787302277514
内容简介
Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人，这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。
在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后，Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务，其职位一直是团队领导、经理或主管。
Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任...
作者简介
Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人，这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。
在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后，Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务，其职位一直是团队领导、经理或主管。
Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任...
目录
该书热门标签
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- 热门
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穆如清风
2015-11-05
有前瞻性。
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月影风形
2014-09-25
别人推荐的
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九色鹿
2016-05-30
写的有点乱，很发散，不过很好理解。
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bob.jiang
2012-05-18
总体评价，值得一读。--和敏捷关系不大（可能想借此炒作吧）
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杜伟忠
2012-05-07
好书。作者很有学识。
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zeya
2014-06-29
信息量很大的一本书，光读不足以有深入感悟，需要在团队中多做多尝试。要能再找到几位同道一起交流心得想法就更好了
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炫
2015-09-29
这本书还不错，就是包装的太土了
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袁店明Dynesy
2012-05-16
绝对推荐的一本书！深入浅出地介绍了作者自己的实践和研究成果，打算写一篇书摘或者书评，以便于帮助自己回顾。从我读此书所做的读书笔记可以看出来，本书确实有很多实用的知识点。
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公平果
2013-01-08
终于看到了发展，虽然有点杂，但是本非常的好书，总结了不少客观的反思。只是英文版和中文版差异比较大，英文版用词相当晦涩，中文版更通俗易懂。 @常新居士 @徐毅-Kaveri
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Joshua
2015-05-26
手头没有笔的时候都不敢看，生怕错过了些什么。
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Joshua
2015-05-26
手头没有笔的时候都不敢看，生怕错过了些什么。
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咖啡屋的鼠标
2012-12-12
怎么说呢，看这本书的感觉真是很复杂，又高兴又沮丧。高兴是因为我想到的别人也想到了，还出了书。沮丧的也是这个，这证明我不是那么异端。我以为只有我发现了，其实别人也发现了。
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白色的蓝
2015-04-23
作者本来想写本复杂学+软件工程的书，后来发现太困难，才改写复杂学+管理学。三人合译硬伤有点多。推荐看看《复杂》http://www.douban.com/doubanapp/card/book/6749832/subject
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穆如清风
2015-11-05
有前瞻性。
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月影风形
2014-09-25
别人推荐的
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九色鹿
2016-05-30
写的有点乱，很发散，不过很好理解。
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bob.jiang
2012-05-18
总体评价，值得一读。--和敏捷关系不大（可能想借此炒作吧）
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杜伟忠
2012-05-07
好书。作者很有学识。
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zeya
2014-06-29
信息量很大的一本书，光读不足以有深入感悟，需要在团队中多做多尝试。要能再找到几位同道一起交流心得想法就更好了
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炫
2015-09-29
这本书还不错，就是包装的太土了
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不错的一本组织管理书。
1有用 bob.jiang 2012-05-18
本书值得推荐，有一些实践很不错，很有参考价值，比如1.可视化，让事情可见。（这个问题在IT行业非常突出，很多事情都隐藏在电脑和人脑里面，看不见就造成无法有效及时的沟通）2.组织一对一的会议。（这点和敏... 查看全部>>
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管理3.0-读书笔记-复杂适应系统应对
4有用 David.Xiao 2012-04-15
这是第一本将复杂性理论和敏捷管理结合在一起的书籍，是一个新的尝试和突破，将其他领域的知识引入到一个新的领域中往往会带来全新的视角，精益软件开发方法就是将丰田精益生产方法引入到软件开发领域。至于它是否会... 查看全部>>
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4有用 David.Xiao 2012-04-15
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不错的一本组织管理书。
1有用 bob.jiang 2012-05-18
本书值得推荐，有一些实践很不错，很有参考价值，比如1.可视化，让事情可见。（这个问题在IT行业非常突出，很多事情都隐藏在电脑和人脑里面，看不见就造成无法有效及时的沟通）2.组织一对一的会议。（这点和敏... 查看全部>>
评价“管理3.0”