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卧底告诉你,你看到的不是真的
19有用 1无用 2017-06-15
1.星巴克为什么风靡?是他的服务很好,口味很佳,事实这两项都不是,真正的原因和房价一样,那就是位置,位置,位置!为了那个位置他们会和房东签排他协议,否则绝不入驻。那些昂贵的位置成就了他们,这也是国内咖啡厅没有学到的,于是只能卖环境,卖套餐2.为什么大卖场的那些自有产品包装都那么差?他们不愿意花钱做好...
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看到的永远没有背后的故事精彩
0有用 0无用 2017-06-09
表面上的故事总是一帆风顺,或者纠葛万分,但是去看背后,发现那种纷争却是那么让人惊叹。许克和路先生的故事、徐俭和曹原得故事、杜姐和曹原(九帮)的故事、九帮和乔总的故事、九帮和VC的故事。这个故事让人看着有些阴暗,而且似乎都是九帮发展的支线情节,或者成败关键点,但却不能不能说这五个是整本书的高潮的部分。...
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免费,不只是互联网
0有用 0无用 2017-06-05
应该可以这本书的阅读价值远低于《长尾理论》,除非你只关心互联网。就如书中所说的,免费并不是真正的免费。如果没有付费,免费根本无从谈起,拿物理上来说,那就是能量守恒定律,不然就是永动机了。要做免费其实很容易,真正难的是怎样去收费,从何收费,如何收费,这才是真正的难处。要收费也很容易,过桥费,过路费都能...
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真的很枯燥
0有用 0无用 2017-06-02
看完前面,就基本知道后面会写一些什么内容。全书的内容只是不断的强化维基概念,当然这些是对的,但是作为一本书,我觉得没有太大的价值...
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不好战的海盗,民主的海盗
1有用 1无用 2017-06-02
书稍显啰嗦,喋喋不休地重复一些内容,但这似乎共性。抛出一个观点,然后用大篇幅、重复的内容去证明自己的观点。这本书就告诉我们以下几点:1.海盗船是民主的,他们的船长是选举出来的,可以推翻的,是全世界最早的民主团体。但不知道有人研究过中国的团体历史么?丐帮是不是民主选举的,黑帮是不是民主选举的?如果是的...
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除了概念,书的价值很低
1有用 0无用 2017-06-02
众包这是一个很不错的概念,也很值得去研究,本书也试图去说清楚“众包”这给概念,但是很遗憾的是,作为读者,你无法确切地知道作者到底想说什么。当然也许这是翻译的问题。一般老外写书都会写说明观点,然后在后面拿出几个例子从不同角度来说明这件事。但是这本书,很难看清,逻辑混乱,一会说宝洁等公司利用创新中心解决...
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书摘
0有用 0无用 2017-06-02
第3章 不要受历史经验的牵制 1.做不了基础工作的人也无力发起革新。 2.只要有发现问题的意识,有效的信息自然就会出现。 3.不要随口说出数值目标。第4章 ...
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几点感触
0有用 0无用 2017-06-02
优先处理浮出水面的需求第一时间公布需求改进计划极致的产品背后是极大的投入和千锤百炼小米做社会化营销的四个核心通道:论坛、微博、微信和QQ空间用户在那里就到那去,随时在用户周边,甚至不是用户上门,而是主动找用户客服不是挡箭牌,而是帮用户解决问题前端产品的思路来做自己的系统后台...
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天才和勤奋的结合:合而不同
0有用 0无用 2017-06-01
这本书再一次体现了我的看书速度,上午拿到书,晚上就看完了,大概四个小时左右,不知道其他人看了多久。看完有些失望,没有想象的好看,很多内容都已经通过其他途径获取了,只是再看一遍。不过,从这里面,我们可以发现一点,有时方向并不重要,关键是找到立足点,寻找差异化,形成自己的竞争力。不过书中关于团队的有一点...
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下一个十五年
0有用 0无用 2017-06-01
看完之后,有着些许失落。书中的成功者多数都是海归,或者天才、或者很强的背景,他们的成功都那么难。作为一个普通人,那是何其难啊唉……不知道下一个十五年,会如何?希望是像书中说的那样,接下去是创二代、创三代?机会还是在后面吧……...
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开放合作、公开透明、交出控制权
2有用 0无用 2017-06-01
看完整本书,基本概况为三个词:开放合作、公开透明、交出控制权和其他的书类似,全书的精华在前面,后面的一些内容,一方面缺乏事实依据,另一方面有着过大的想象空间(当然不能说不会实现)。整体来说,讲的已经不仅仅是互联网了,而是一个社会关系了,社会网络。书里说的一些东西都比较正确,但是拿到中国,那是肯定不合...
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其实就那么几个历史故事
0有用 0无用 2017-05-26
阿里巴巴的历史百度的历史腾讯的历史……基本稍微大一些的公司都说了,但都是支离破碎的,如果不是本来就了解这些公司,清楚互联网一些历史,一定云里来雾里去,或者被唬得不行。如果认认真真找一个角度去写这些历史,那一定更有价值。可是偏偏要来什么三十六计,很多片段都是太牵强了。...
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数字泡沫
0有用 0无用 2017-05-23
谈发展,必谈互联网,研究互联网,必将数据挖掘,这似乎已经是定律。这个本身没有错,但是你付出了成本,挖出来的东西,可能未必有用。超市真的需要知道每一个客户想买什么吗?问题不是那些数据能够得出什么结论,而是如何去建立自己想要的数据模型,让他最低成本的运转。这不是始终在讲数字有什么用,能贡献什么,但是却没...
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简单体会
0有用 0无用 2017-05-22
其实这些都知道,但是说不出来对实际工作用处不到,但要和他人交流,学习功效明显一次看完,帮不到你,要慢慢看,不断体会,才能有所学如果想要有所成长,就必须有这种总结、表达能力...
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数据易取,用好难
0有用 0无用 2017-05-22
1.书写得有些冗长,翻译质量也不怎么样,twitter一会翻译成微博,一会又不翻译。2.对于不问为什么,只问是什么,其实有些过激的,为什么通常都隐藏在数据背后,如果不问,其实怎么做会出问题的。3.数据容易获取,存储也不难,但要用好其实并不容易,所以本书最有价值的还是最好一部分,思维最重要。...
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为什么这么著名的书,我看不下去
0有用 0无用 2017-05-19
只看了一章,看得很头痛,实在看不下去,只好拿去还给图书馆。唉,什么时候才能对这种理论的东西吸收力强一些呢?总不能一直做游击队吧?集团化的正规军多多少少都是需要理论的,等静下心的时候,再细细读吧。附第一章笔记:第一篇:产品管理在企业中扮演的角色及其运作第一章:产品管理新解产品管理是矩阵式的组织架构。产...
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最大价值是封面的英文,仅适合刚入门者
2有用 0无用 2017-05-19
作为一个从业几年了的pm来说,本书最大的价值是书名,书中的内容以及编排设计都缺乏可读性,不够清晰明了,还不如放一堆案列让人对比不过有一点做到了,希望读者能在2小时内读完,我用一小时翻完了他。不过,对于初学者来说,花几个小时来看他,还是有价值的。...
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不是启示,是总结
0有用 0无用 2017-05-19
启示算不上,但是一个很强大的总结。读这本书的时候,发现很多内容其实在你的实操中都在默默执行,或者发现某些内容在公司内部的培训中都都提及。如果你是一个土鳖,不懂什么产品理论,那么这本书很适合你,可以帮你整理脑中的那些思维、思绪。拿这本书稍微整理一下,你就可以整出一个“如何做产品经理”的PPT。有人说这...
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