长不大的小孩儿书评 >
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*断舍离*读书笔记
0有用 0无用 2017-06-17
断舍离的理念断=阻断(不买当前不需要的东西)舍=舍弃(扔掉当前不需要的东西)离=脱离(脱离对东西的杂念,只挑选与当前的自己最相称的东西)断舍离的关键与每样东西相遇,都要问问自己:这个东西适合现在的我吗?(犹豫了就代表不需要)断舍离的目标让每一样东西都能发挥出它最大的价值...
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*演说之禅*读书笔记
0有用 0无用 2017-06-09
演说流程:准备充分 设计简约 呈现自然 演说材料:幻灯 注解 讲义 演说模式:信息 情感 视效 演说原则:简单-讲重点 意外-提问题 具体-列实例 可信-引权威 幽默-带段子 情感-用图片 故事-找矛盾|对比 设计原则:信噪比最大化 ... 修改- *从0到1*读书笔记
0有用 0无用 2017-06-05
1、未来的挑战-未来的进步可以呈现为两种形式 水平进步(广泛进步) 从1到n 复制 全球化 量变 红海 竞争 薄利 零和 垂直进步(深入进步) 从0到1 创新 新科技 质变 蓝海 垄断 厚利 非零和-对于世界...
修改- *人件*读书笔记
0有用 0无用 2017-06-01
一、管理人力资源
鼓励犯错鼓励劳逸结合,不鼓励加班不抑制个性重视团队催化剂的作用多花时间在思考上,少花时间在实施上重视产品质量,不过分追求产品进度创造一个大家愿意全身心参与、去学习、去提高的环境二、办公环境
减少干扰布置公共的和半私人的空间(人是群体的人,又是个体的人... 修改- *重来2*读书笔记
0有用 0无用 2017-06-01
远程工作的好处可以让员工自主选择适合自己的工作环境可以使员工省下在路上的时间可以让员工灵活支配时间,把工作融入生活可以让员工不再受到工作地点的束缚可以帮助企业更大范围地选择人才可以帮助企业节省租用更大办公场所的费用远程工作的坏处使得员工之间沟通的机会变少,尤其是面对面沟通使得员工失去了外部的约束和管...
修改- *重来*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-24
卸负篇如果有了新创意,冷却一下,再试着去做灵感稍纵即逝,即便不能马上去做也要把它记录下来不要太过在意“现实世界”的束缚,“现实世界”并不存在不要太过在意身边失败的经历,坚持去做没必要成为工作狂不要担心创业失败,那是失败以后的事情行动篇一开始就要做真正的事业,而不是抱着玩票的心理去做有挑战的事情,让自...
修改- *精益创业UX篇*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-22
第一步 验证点子
当你发现了一个好点子甚至是你觉得能够改变世界的点子时,不要急着立即着手开发产品,也不要急着立马否认这个点子,让自己冷静下来,认真思考一下这个点子的可行性。任何一款成功产品的出现,都脱离不了两个因素:这款产品能为用户解决实际问题;这款产品能给开发者带来相应好处。因此,... 修改- *洞察人心*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-22
什么是用户访谈?-用户访谈就是与用户或潜在用户进行深入对话,以便增进对用户的理解-访谈是用户研究方法的一种,可以与其他方法组合使用为何做用户访谈?-用户访谈可以帮你发现应设计什么产品或功能-用户访谈可以帮你优化正在考虑的潜在解决方案-用户访谈可以帮你获得如何改进已有产品的反馈建议怎么做用户访谈?访谈...
修改- *Web表单设计*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-22
表单设计的层次-关系:提出问题的机构与回答问题的用户之间的关系-对话:表单提出的问题、附加的说明文字以及表单按话题排列的方式-外观:表单看上去的样子:文字字段、输入框、排列方式以及颜色表单设计的流程1.说服人们回答问题 -选择在合适的时机让合适的用户填写表单&nbs...
修改- *认知与设计*读书笔记
1有用 1无用 2017-05-19
感知与设计◎我们的感知是有偏差的 #过去的经验会影响我们的感知 -过去的经验会让我们更容易感知到熟悉的事物|匹配用户认知 &n...
修改- *妙手回春*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-19
什么是DIY可用性测试?可用性测试就是观察用户实际使用产品,以便获得改善产品的洞察力DIY可用性测试就是不那么正式、不那么科学的简易可用性测试为何做DIY可用性测试?可用性测试可以帮你找到产品主要问题,进而改善产品质量DIY可用性测试可以帮你更加高效、更加经济地找到产品问题怎么做DIY可用性测试?测...
修改- *点石成金*读书笔记
3有用 0无用 2017-05-19
一、别让我思考可用性一般标准-让一个有着平均能力和经验的人(甚至稍低于平均水平)能明白如何使用你的产品去完成某些任务,而不必付出过度的努力或者不会遇到多余的麻烦可用性第一定律-别让我思考 人们通常不喜欢动脑筋,尤其是在他们不关心的事情上,他们往往在游戏娱...
修改- *启示录*读书笔记
0有用 0无用 2017-05-19
一、人员
产品团队的关键角色:产品经理、设计人员、开发人员、运营人员、项目经理(大)产品经理的主要职责:评估产品机会、定义产品解决方案产品经理和项目经理、产品运营完全是不同工种,项目经理主要是制订、执行计划以按期交付产品,产品运营主要是对外宣传和推广产品产品经理的应有特质:对产品的热... 修改 - *从0到1*读书笔记