Yurii书评 >
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不可避免的22条军规
9有用 1无用 2017-06-13
事先说明,本文的主要内容只是对几条军规较较真,整本书还是相当好看的。毕竟,作者的经历在那——20年6次创业,横跨不同行业却屡次成功,这不是人人都能做到的,而商务通、蓝色光标、拉卡拉,个个拿出来都是说得上话的牌子。读罢整本书,感觉干货相当多,尤其开头“不是每个人都适合创业”和“梦想是唯一的创业理由”,...
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I, IT Newbie
18有用 2无用 2017-06-13
http://www.luanxiang.org/blog/archives/611.html据说,如果被人问道“该怎么办”,一般有两种应对:一种是单纯的说理,把问题剖析解理,抓住“本质”、找到出路,遇上与科学关系紧密的问题,此类解法最是合适;另一种则是“答非所问”,给你讲一个故事,相比“干巴巴”地...
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狠心把工作硬塞给部属,就对了
4有用 0无用 2017-06-13
原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=208301275&idx=1&sn=e1e6e75ded742ef70ee71df4716a9867#rd最近几年,国内引进了不少日本图书,我觉得这是好事。东...
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创新不是这么玩的
1有用 0无用 2017-06-02
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MDMwOTcwMg==&mid=209180075&idx=1&sn=25f282c2fbc489e6ba47b2877e149f98#rd前几天在朋友圈里看了篇典型的“成功学”报道,大意是这样:在某公...
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纸上读来不觉浅
78有用 1无用 2017-06-02
先提出创意,再开发产品,然后内测公测,最后正式发布。在不少公司里,这是再正常不过的流程;每一天,它都在无数地方重演。至于发布之后会怎么样,就撞大运吧,反正之前已经按部就班跑完了整个流程;换句话说,能做的,已经都做了。但我分明又看到,无数的产品(尤其是新产品),无数的公司(尤其是创业公司),就这样看似...
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我理解的技术领导力
29有用 0无用 2017-06-01
一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友的支持,翻译《技术领导之路》也是不容忽视的因...
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增长黑客:信息满载的黑科技
8有用 1无用 2017-06-01
惭愧地说,在通过范冰了解到“增长黑客”之前,我都没听说过这个词。第一次听到的时候,我还以为这是专门破坏增长系统的黑客。等我详细接触了才明白,“增长黑客”指的是某一类人,也是一种全然不同的增长思路,《增长黑客》就是这种思路的集中表述。与传统商业相比,软件的扩张成本是相当低的,仅仅是一张光盘而已;到互联...
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大数据大数据,首先是“数据”,然后才是“大”
4有用 0无用 2017-05-23
大数据俨然是当下热门的概念。和前些年“云计算”把人搞得云里雾里一样,围绕大数据也产生了无数迷惑人心的说法。归纳起来,各种说法都在强调大数据的“大”——规模庞大,计算复杂,等等。可惜说来说去,大数据到底是干嘛的,对工作有什么实际作用,能举出来的就只有干巴巴的几个例子而已。怀着对各种“大数据”书籍的失望...
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上帝的归上帝,程序的归程序
37有用 1无用 2017-05-23
http://www.luanxiang.org/blog/archives/593.html程序员,就是整天与机器打交道的那群人。在计算机并不普及的年代,这样的描述毫无疑问;然而,这些年来,得益于计算机成本的不断下降,软件使用门槛的不断降低,如今,昔日昂贵而又神秘不可莫测电脑,已经成了随处可见、人...
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产品经理的启示录
12有用 0无用 2017-05-19
http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html曾经有个流传甚广的问题:前些年程序员都想去做项目经理,现在都想去做产品经理了,这是为什么呢?我看到的一个答案是:因为程序员都被产品经理折磨疯了。这是一个许多人都赞同的答案,而且从此细想开去,可以发现很多问...
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