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领导力是一种信念
2有用 1无用 2017-06-14
管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中,每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单:员工做得好,经过一段时间就会得到晋升,最终晋升到一个层级,他不能完全胜任,他的表现也不再突出,然后他就会停留在这个岗位上。这个现象背后其实还有另外一个原因,虽然管理的 “道” 是...
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内容(产品)制造商和渠道提供商
1有用 0无用 2017-06-05
这本书所讲的东西很简单。作者认为商业领域里常用的80/20法则(Pareto分布)在互联网时代已经不再正确了。20%的产品不再产生80%的销售/利润。它所占的比重只有70%,60% 甚至低于50%。 是Long-Tail 分布。为了论证自己的观点,作者举了很多例子。比如:Amazon, Ebay, ...
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Think out of box
0有用 0无用 2017-06-02
虽然这本书里并没有全新的内容,但它毕竟是第一次专门将相关理论整合到一起,提出的超越竞争的新模式.这是这本书之所以流行的原因.这里面的关键点是 “Think out of the box”. 作者所谓的 “Value innovation” 是需要我们跳出思维的惯性和平时习以为常的行业定规来重新思考我...
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Google:伟大的产品,而不是伟大的机制
0有用 0无用 2017-06-02
抛开Google的光环,单纯看这本书的内容,其实并没有让人耳目一新的东西,“文化,战略,人才,决策,沟通和创新”这六大块内容无论是对互联网企业或传统企业都是经常挂在嘴边的。而在如何做这一块,也并没有完全独到的内容,比如如何让文化落地,而不是空洞的口号,Google真正做的还是leadership以身...
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做管理越久,越觉得执行的重要
1有用 0无用 2017-06-01
马云曾经说过:宁愿要三流的战略和一流的执行,而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话,我一开始很不理解,因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执行,再好的战略也只是水中月,镜中花,可望而...
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