有读这本书的想法起源于《罗辑思维》NO.174 樊登:联盟,雇主与员工的新型关系
视频链接:http://v.youku.com/v_show/id_XMTYxMDIyMjE1Ng==.html
读了这本书之后发现,真的不如听人家讲好,当然书中还有很多案例、表格等等的详实资料,但本书所讲的道理,视频倒是生动的讲清楚了。书的副标题是《互联网时代的人才变革》,这真是鸡贼的想扯上互联网大旗,书中也没有说这一定是互联网公司采用的方法,也没有说这是所谓的互联网才能催生出的新模式,感受到了书名上满满的套路。
吐槽结束,说一下感想。
联盟是什么?就是在管理人与被管理人真实的意思表达下,共同制定出符合双方需要的规划(任期规划),然后在之后的任期中努力去完成规划。而目前广泛存在的情况是:公司告诉员工:干得好的不会亏待你;员工告诉公司:我希望在这里工作一辈子。一个是空头支票,一个是明显的谎言。雇佣关系往往是建立在一个不信任的基础之上,员工为钱而工作,当员工的欲望超过了目前的工资,他的选择要么就是跳槽,要么就是就是怠工。每个人都有梦想,如果你阻止了员工追逐梦想的行为,那公司也一定会为这种阻止行为买单;当然,如果他的梦想与公司的利益南辕北辙,那么该好聚好散,结束这段关系,这也就是为什么说我们不是一个家庭,家庭是以血缘为纽带,难道你会因为你的儿子跟你的想法不一致而不认你的儿子?
这里边讲的任期这个话题是一个很思辨的话题,看过一个类似的的奇葩辩论视频(奇葩说)(http://www.iqiyi.com/v_19rrlscjjk.html?share_sTime=0-share_eTime=6342-src=sharemodclk131212),虽然是说的婚姻,但我觉得大家可以参考的看看,所以本书采用了一个比较贼的方法,就是叫任期协调,就是把任期按照长短、适用情形等来分类,然后按照不同的情况适用到具体的管理中来实现雇佣双方的共同目标。
如何结束雇佣并如何建立后雇佣关系也是一个很有趣的讨论话题。我目前倒是没有参与工作,但是也有在一些组织中工作的经历,我曾在学校的学生会中担任一些工作,然后到了大四的时候,到了找工作、考研究生的时候了(虽然我不用找工作也不用考研究生,但我希望去经历一些新的生活),我跟分管学生工作的老师讲,我希望退下来,让学弟学妹顶上去,哪怕我再辛苦一点,以一个幕后的身份帮助去过度,但是多次都被拒绝,导致我真的是消极怠工了,甚至分管老师跟我讲,你原来不是这样的,怎么现在跟我一点儿都想不到一块去。这样的例子在我目前实习的部门中也存在。建立后雇佣关系我也有一点感触,我曾在学校的一个党小组的群中,每次党小组中有人毕业的时候,管理人员都会跑出来说:为了工作方便,请无关人员退出该群。我每次看到这个的时候都觉得有点凄凉,然后最后终于到了自己,可是为了免去这种“嫌弃”,我识趣的主动退出了该群,也跟组织断了联系。而学校的校友管理不一样,一毕业就找到了地方校友组织,从组织散发出了各种兴趣组,又跟学校有了联系,可以帮学校做一些力所能及的帮助,而我也可以认识许多相关校友,对我的职业发展也有帮助。当然,这样的例子本书也提到一些,不过书里是从管理者的角度,而我则是从被管理者的角度,其实这是一个事情的两个角度。
说点儿中国话:与人为善,推己及人。相聚是缘,且行且珍惜。
与人为善,推己及人。相聚是缘,且行且珍惜
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