《联盟》的读书心得
其实早就应该写一部分读书心得了,这段时间加快了读书的进度,也看了不少的书,虽然这段时间一直在台湾,没有那么多时间来书写读书心得,但是这个事情真的不应该停下来,毕竟越不写,越积压越多,后面看的书越来越不能成为自己的东西,毕竟读书心得其实是自己对于读书的感悟的一部分。
在读完了《血腥的盛唐》之后,其实又读完了不少,像《联盟》,《畅游台湾》,《黑天鹅》等,但是有的书其实写的不错,启发很大,比如《联盟》,有的可能是自己的理解力不够,完全没有看懂写的什么内容,比如《黑天鹅》。但是对于比较有价值的书,如《联盟》还是值得一写的。
《联盟》这本书还是来自于樊登读书会的推荐,当时觉得这个书的概念颇有意思,什么叫联盟,特别是在一个共同的组织和公司里,怎么会有一个联盟的概念,特别是我们中国的企业大部分都鼓吹家的概念,比如以厂为家,以公司为家,包括我所在的公司,很大一部分也宣称家庭文化,但是真正读完《联盟》后,发现其实不完全是这样的,作者里德霍夫曼,出自著名的paypal公司,这是个传奇的公司,诞生了不少的杰出企业领袖,如彼得蒂尔,埃隆马斯克,陈士骏,可谓硅谷真正的人才摇篮。而里德在离开paypal后,就创立现在在全球火的一塌糊涂的人才网络,linkedln,也就是领英公司,他整本书就是借助着自己在领英成功的经验而写了这本书。书中详尽的谈及了对于人力关系的各种新看法和思路,对于我来说,这本书收获了这几个方面的建议:
1.企业与员工之间应该是联盟的关系,而不是现在所说的雇佣关系或者所谓的家关系。烧脑了,难道雇佣关系,甚至家关系是不对的嘛,其实也不是,但是更应该是一种联盟关系。你想啊,如果纯雇佣关系,那么就意味着企业和员工之间纯粹的利益关系,有利益就干活,没利益就不干活了吗。那这种关系怎么会有利于一个企业不断的进步,人才怎么会不断提升呢?所以纯雇佣关系不一定的对的,特别是现今社会,如果只是完全按照利益分配,职位升迁,或者其他手段去迫使企业和员工签订所谓之劳动合同,那其实是阻碍了企业和员工的共同发展;而现在很多企业提倡的所谓的家关系,其实也不对,甚至是一个幌子的说法,因为,当家庭有困难的时候,你会开除家人吗,无论是企业开除员工,还是员工背叛企业,都是脱离了家文化的概念,所以鼓吹家企业的观念,其实完全是一个所谓的概念,是一种企业家一厢情愿的考虑。而联盟的概念倒是让人耳目一新,企业家应该与员工形成一种战略联盟的关系,什么叫战略联盟的关系,就是当公司CEO,高管招聘了员工后,应该和员工做一个详细的沟通,重点在于要与员工协商一个发展计划,也就是员工的工作目标,工作方向,这种目标和方向是具体的,准确来说就是员工愿意在这个岗位上持续工作到什么阶段,下一个奋斗的阶段是什么?这样在他这段工作期间,作为公司高管应该一切围绕着这个岗位所需要的一切条件和员工沟通,提供相应的帮助和支持,而员工也应该围绕着这个方向做出自己努力,这就有了必要的绩效的目标。当员工达到这个奋斗目标后,高管应该对此进行必要的鼓励和帮助,如果员工愿意继续为公司服务,OK,那么继续签订下一个工作目标,也就是下一个工作职位的时间和岗位职责;如果员工觉得,我不愿意干了,没关系,不管员工接下来是跳槽还是创业,CEO或者高管都应该为员工提供一定的社会关系,资本支持,这样既可能让员工不断的感谢公司,更加有可能成为员工的天使投资人。非常完美的关系,这种情况之下,员工在公司就会有了具体的工作目标,他都不好意思不为了实现自己的目标不努力,奋斗方向是员工自己确立的,相当于签署了一份承诺函;如果员工离开,也会对公司感激不尽,因为你给他提供了一个相对不错的平台和人脉圈子,他又怎么会对你和原有的公司说坏话呢,他一定会竭尽所能去宣传原有的雇主,甚至给他们带来意想不到的其他资源。这难道不比纯雇佣关系和所谓的家文化更加贴近今天社会实际呢。
2.和原来的员工形成一个圈子。其实,这个在我们现有的工作环境并非没有,但是我从来没有很好的经营过这个圈子。有时候甚至希望这个圈子的不要来麻烦我,结果呢,结果可想而知,你越不愿意经营,这个圈子越小,最后,你发现除了现役的员工,你甚至找不到可以利用的资源。而《联盟》很好的提到,领英公司有大大小小的各种员工圈子,甚至是离职员工圈子数千个,这些圈子里的人经常会有互动,除此之外,领英还会为这些已经离职的员工提供原有公司的一些优惠活动,体验活动,甚至会组织一些聚会和联谊会。这样的圈子,给领英公司带来哪些好处,最好的口碑,全美最佳雇主企业,而且无形的口碑还不断帮领英公司在业内传递;大量的优秀的人力资源流入,谁不愿意推荐自己的朋友去一家值得信赖的好公司呢,尤其这家公司自己呆过,而且还不断的能够受到原雇主公司的一些照顾和优待,换成你,你也会推介下去的;行业各种情报的源源不断的流入领英公司,这是最难得的资源财富了,每当我们要得到同行其他企业,或者其他行业的一些数据时,这些已经离职的员工会很愿意帮忙。而看看我们把,总是把离职员工和企业的关系搞得很僵,生怕离职员工会要我们承担一些责任,比如失业保险等,好像唯恐避之不及。但其实今天的投入换来了明天更大的回报,而我们的企业根本没有想清楚这些问题,最终离职雇员的关系总是弄得灰头土脸,更不要说联盟了。
所以这本书给了我大脑很大的震撼,至少他提供给我了一些前所未有的思路,特别是对于今天我所处的职位来说,清洗一下自己原来的大脑思维,重新构架新的管理思路和人脉思路是最为重要的,也是最为必要的,前几天我就在微博上写道了关于人脉和圈子的一些话,我觉得结合《联盟这本书》我真的应该好好改变一下自己的性格,理顺一下自己的人脉和圈子,将他逐渐搭建起来,为自己现在管理企业和将来发展自己做些准备。
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