这几天有事情,心情不好,晚上也感觉没有什么太大的精力来阅读很严肃的书籍。
看见KE在家园里面推荐《笑着离开惠普》,在google里面搜索了一下还真的找到有朋友已经做成了电子版的,就下载了下来(我已经上传到家园里面去了)。这几天有一搭没一搭的就看完了。
说实话,因为心情不好所以看得也不是很仔细,但是还是觉得心里面有一些感动!惠普的管理之道已经深深的流入了作者的血液之中!经常听说企业文化的力量是无穷的,但是内心总是将信将疑的,因为自己从来没有真正的看到过。,现在看得惠普可以做到这个样子,我算是服了。
本来以为这本书里面,作者会侃侃而谈自己在惠普的经历和故事,结果读下来发现没有。作者一直是在讲述惠普的各种管理制定及其背后的理念和原因,从招聘流程、薪资体系到知识产权,覆盖面不得说不广。如果有人正要加入惠普,我想这应该是一本不错的“入门读物”。对于其他的人,特别是管理水平还很低下的中国企业来说,从这本书里面不及可以看到双方的差距在哪里,更可以看得对方是怎么样做的比我们更好的!
听过很多余世维先生的课,他总是在课程里面强调中国的企业不仅要在硬件上和国际接轨,更要注意软件的接轨。外面的各种企管书籍也很多,但是有很多是专家或学者写来,总有隔靴挠痒的感觉。读了这本书,终于让很多朋友有了一次和跨国企业“零距离”接触的机会了。
有感随写,没有详细论述(推荐去看KE的读书笔记),这个等着以后再写吧!不过,还是推荐很多朋友来读一下这本书的!
让我们的管理与国际接轨
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...