在公司图书馆里看到这本关于HP的书,因为曾经与HP有一段“邂逅”,便借了回来,看书名以为是一个人的传记,结果是一本企业管理方面的书。
标题套用了很多技术书籍的命名法,深入解析XXX, 因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。
企业管理离我还很远,所以学以致用是没机会的,但是这并不妨碍我从中汲取一些有用的东西,尤其是把HP的一些做法与我们公司对照起来看,就理解的更为透彻些了。
我对一本的书的目录要求是非常高的,因为那是一本书的提纲挈领,所以必须组织的非常清晰且符合逻辑,一个合格的目录的标准是若干年后你再看到此书时,只要读一遍目录,就能回想起大多数内容。这本书谈了招聘与离职,薪酬与培训,战略与执行,制度与管理,成长与领导,企业文化与职业道德等等,可是我觉得并没有以一个很符合逻辑的方式组织起来,我在读一本书之前与之后都要熟悉目录以使其内容在我大脑里有个比较完整的映射,可是这本书的目录让我大脑十分痛苦 - 虽然单章单节的内容都很不错。
看了这本书,知道了一些为什么:
为什么公司给你的一些期权之类的报酬,N年之内不能套现 - 为了把你套牢
为什么一些企业高层不干啥事却拿高薪 - 人家承担着决策风险呢。
发现了一些我们公司与HP的共同之处:
360度的评价体系。
因公司原因离职对员工的高额补偿。
“拍卖会”式的任务分配。
“不打卡”工作制。
以及一些不错的Tips:
建议必须有回复。
会议必须有决议。
电话必须在响三声前接起。
违令者斩 - 没有三令五申,没有下不为例。
要有一颗感恩的心。
帮别人就是帮自己。
Manager在员工面前代表着公司。
制度不应用来惩罚好人。
等等等等。
PS: 貌似在作者看来,卡莉的到来对HP是个灾难~~~
深入解析HP
《笑着离开惠普》热门书评
-
一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
-
高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
-
一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
-
朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
-
管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...