看这本书,完全是因为我们人力资源老师的推荐,她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。
想这种管理学速成的书籍比比皆是,管理的精髓也不是一本书能够教给我们的,辩证的看待它,了解一下惠普,了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一句的去读,只是泛读而已,不了解为什么他说苹果不是一家好企业,今天,也许惠普已经赶不上苹果了吧!
摘几句我比较认同的话吧:
1.一个人说自己没时间,是因为他不重视某件事情。
2.惠普认为,每个人都是主观为自己,客观为他人,每个人都有选择自己发展方向的权利,员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚面前。
3.员工素质是完整产品的一个重要组成部分,如果核心产品的价值与竞争对手不相上下,那么员工素质高了,企业的完整产品价值就会提高,赢得竞争的可能性就会加大。所以员工培训一举多得。员工培训是投资而不是成本。
4.其实很多人都不适合做管理工作,只不过大家都愿意往上爬而已。
我最最欣赏惠普的就是以上的第2点,一个企业如果能够意识到这点,那么它永远不会把员工离职当作一种背叛的,就想作者一样,我相信,无论出于什么样的理由,当他面对离开时惠普对他做的种种,他是自责并且惭愧的。每个人都想要得到自我价值的提升,那么在不损害集体利益的情况下,每个人都权利去追求机会,就像出国留学一样,这不是叛国,相反在某种程度上却是一种爱国的表现。
对于书上的内容,那是一个我还没有接触过的世界,我不全评论,只是对于高建华这种离开企业后,无论是拍马屁还是出于真心,这种对待“故人”只有赞扬的态度值得每个人去学习,如果我们自己都不尊重自己曾经呆过的企业,那么别人,更不会去尊重。
一个尚未触碰的世界
《笑着离开惠普》热门书评
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一个马屁笑着离开惠普
22有用 11无用 银色叉子 2006-07-14
本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机...
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高建华,笑着离开惠普的个人风格
13有用 2无用 sos 2006-04-05
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽回忆。到场的嘉宾有企业管理方面的有...
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一本需要感谢公司的书
9有用 0无用 水纹 2008-04-14
这本书我看了很久,因为有些内容正中创业时期公司的苦衷,让我看得感慨万千,又因为以前也在500小混过,回想起那时的舒适,和现在的挑战比起来真是唏嘘。我并不打算对作者做太多评价,不管他拿这本书作广告也罢,抨击卡莉也罢。导向性是很明显的,大家都看得懂,心领神会就行了。当然,还是要谢谢他show了一些跨国公...
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朴实得令人信服
7有用 0无用 浅水滩 2007-03-18
企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很容易在真正的管理中实践。比如,在说到考核的重要...
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管理快餐
7有用 0无用 trier 2006-10-11
一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。尽管,在豆瓣的评论上对它褒贬不一,我读管理类经典书籍不多...