对于企业制度和企业文化部分暂未阅读,但万达之所以能做到这么大,这两部分不读也知道必然有可取之处。优先阅读了和工作相关的“传播”部分,一个小章节,四个小标题。读完之后就两个字可以形容此刻感受:“废话”。出书教育人真简单啊,只要有钱,说话就可以这么“万达”。
先来看章节小标题:
一.搞定人心,万达有一个独门绝招
二.善用、巧用新媒体
三.化身公关,吊粉丝胃口
四.善于尝试新应用,时刻都有新玩法
看完本章节小标题,尚存一丝想了解的欲望。
一、首先,先来了解第一个小标题中的“独门绝招”是什么吧!
书中写到:“在万达,搞定人心,有一个独门绝招!万达在全国各地公司都设有文化专员,专门负责采写新闻,不仅国内,在美国AMC院线公司、英国圣汐游艇公司都设有万达的文化专员,目前这个数字是400人,数量比最大的媒体的记者站还多。”
嗯……分公司很多、文化专员很多……人心就能搞定呢?确定不是靠万达强有力的金钱砸来的人心?任何一个做到分公司遍布全国,以及能够养得起400位做新闻采写的文化专员的集团传播力和口碑都不会差到哪去吧?!况且,不是每个公司都有钱养得起这么多文化专员啊喂!
二、好吧,抛开钱这个话题,看看第二个小标题中如何善用、巧用新媒体吧。
书中写到:“2014年,6月30日,万达集团官方微信发布了一篇稿件——《有这么一个地方,它有六点“牛”过部位食堂》。文章发布后,迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大v转发,引爆网络。”“为何食堂能引爆?关键是万达的企业文化已经完全玩转了互联网,粉丝需要什么,什么对万达有价值,已经有谱了!然后熟练运用新媒体的编辑方式,一切水到渠成。”
容我沉默三分钟……
万达企划中心也就是本书编写者很诚实,每个诚实的关键词都让我“触目惊心”。
“2014年”很好,2014年微信公众号风生水起,这时候写一篇充满情怀的软文还不会被当时的读者嗤之以鼻。如果没有时间前提,换做现在2017年呢,当然凭借“万达”的“父子网红效应”只要是万达新闻转发量依然是有的。
再来看接下来的关键词“众多自媒体大V转发”,谁都有这样的影响力让众多大v转发吗?在2014年大v们也需要蹭热度生存,这个热点就是“万达”。转发一篇万达文章,当时对大v和万达来说是双赢,换句话说,也就是文章作者是万达,如果换成“百达”有谁关心百达的食堂吗?再者如今大v们生意经颇好,帮集团,企业转发宣传有个职业是“KOL合作”,有兴趣可以自己了解,价格不菲哦!
接下来的“水到渠成”,好,万达怎么高兴怎么来。
三、第三个小标题中的“吊粉丝胃口”可以这样理解……
书中的案例是2014年王健林的演讲在微信引爆,原因是标题起的好:“王健林最新工作报告:下半年,万达将在这8件事上出奇招”。2014年微信确实还有这样的影响力。
但还记得父母朋友圈转发的心灵鸡汤和强制科普文章标题吗?例如:标题为《姐夫,住手,我姐在家呢》,够吊粉丝胃口吧!封面图是一张穿着极省布料的美女图片,然而文章内容则是姐姐在家不让姐夫摸香烟,宣传吸烟有害健康。所以说并不是标题的原因嘛。
“化身公关吊粉丝胃口”的第二个案例是王健林2014年年会报告的手稿,在朋友圈沸腾。书中也提到关键词“王健林”“手写稿”,这些是大爆料,那么李建林,周建林呢?
四、最后,还有一个“勇于尝试新应用”,时刻都有新玩法,我认同。
但是书中的案例,让我再一次推翻了唯一认同的想法。书中提到“长微信工具”由启动页和编辑页组成,实时显示阅读数还可以加公司logo……“手指不自觉触摸手机屏幕,这时就会有文字”这是说万达用“长微信工具”做了个神秘邀请函刷爆朋友圈。看了下配图恍然大悟,14年的“长微信工具”就是近年来网上信手拈来的免费H5模板。好神秘!
书中还提到:“万达庆典准备了三重大礼——10万张电影票,45部iPhone6,还有云南双人豪华游。做活动要大方,搞那么一部iPhone6在那抽来抽去的,寒碜不寒碜?”“需要用户转发至朋友圈,才能有拿到此奖项的机会,不知不觉就宣传出去了……“还有2014年转发至朋友圈营销活动放到2016年的结果就是违规封号。永久封号。果然出书早也有出书早的好处。
这本号称“一本接地气的实操手册”果真接地气,看完顿时感觉“没钱万事难”。书好出,话好说,但毕竟不是每个人都能把“赚一个亿”当做自己的小目标的。
最后,对于本章重点 总结”想方设法抓住用户人性作文章,你的营销宣传一定错不了。”表示认同。因为用户的人性就是“贪财”,但不是每个集团都这么“万达”。