之前看离散数学的时候，讲过一个概念叫做论域。(论域是指在某些系统化的论述里的一些令人感兴趣的变量之上，由其中的实体所组成的集合。论域通常被视为预备知识，所以不需要每一次都指出相关变量的范围来。）
论域这种东西我们确实不常说，但在思考的时候，我们不得不把这玩意儿重新揪出来。为什么呢？因为如果我们不把他揪出来，我们就会范两种错误，一，论域发生错误，我们没有注意。二，忽略了论域，胡乱应用所得到的结论。
回到这本书，在我看来这本书的论域即是：
市场变化太快。
在这个基础下，我们可以看到作者的一系列推论。
一）因为市场变化太快，所以只有和市场接触最紧密的人才可以紧跟市场。
二）在组织和市场的连接中，底层雇员因为不承担管理工作，往往有更多时间直接面对市场中的客户，所以底层雇员最能紧跟市场。
三）因为底层雇员了解市场，所以运用民主的体制，将散落在底层雇员身上的知识给聚合起来，便可以得到很高质量的决策依据。
作者的逻辑一下子非常清晰了，但是我们要提几个问题：
一，究竟在哪些行业有那么快的变化速度，以至于CEO的感知速度比不上底层员工的感知速度？
二，假如底层员工对于行业的感知确实比CEO来的准确，那么如何能保证个体员工的整合知识可以优于CEO的认知？
三，民主是否真的有效？
问清楚了这些问题，我们就可以对管理的组织和文化的构成有个清晰的概况。通过这些问题，我们也就可以准确的来确定各种制度是否适合该行业，和业务。
我认为，在一个企业里，业务是核心，一切的管理，文化，都应该围绕产品业务来构成，员工应是被强烈吸引的消费者。
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思考的内容:
1，假如市场确实变化很快，无论是应用CEO独裁还是基层员工民主，其根本目的都是为了准确的掐住市场脉搏。万万不可为了民主而民主。
2，关于企业投资中位数回报是零，平均值回报很客观。
让我想到早些年Yahoo！的花生酱战略。其实作者的这种预估，完全建构在，CEO对情况完全不了解的基础上，而我认为实在可行的方法论应该是”车道策略“，也就是说并不是完全广撒网，而是在一个清晰战略目标的指导下，鼓励多种解决方式的存在。
3，关于民主互评制度：
民主互评会将高技能低情商的人排除出组织内部。当然这是制度的优点，因为假定在高速变化的市场中，企业要尽可能提高内部的沟通速度，而不用过于在意optimization。
民主互评意味着评价的最小单位往往是小组（因为企业内纯粹网格状的架构体系尽在一些产业可能实现，绝大部分企业还是以一小撮人长时间一起工作为可能），而小组内部的分配方案则根据民主互评。
4，关于听证制度：
征求各个层面的意见，讨论问题限于内部流程问题（optimization），对于外界市场的（constraint），如果听证可行，那么前提建立在底层员工可以用逻辑理性的方式展现问题（因为用这种方式可以确保双方高效沟通。）
5，关于组织内部网络论坛：
可以一试。让员工自行解决一些问题。
6，内部员工项目股票市场：
建立在完美员工的基础上。
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重点：
1，员工的高超逻辑思考和阐述力，确保组织内的快速沟通。（条理思考和表达力）
2，员工对市场的描述准确度，训练员工的田野笔记书写。（敏锐观察）
这两点的培训，才是未来管理的重中之重。
拍脑袋实现不了管理的未来！
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