自己一直从事管理的工作,但真心对于团队建设及管理投入的时间和精力过于稀少,这也是自己开始投入到这块学习的原因。
特别是最近的工作里面涉及到人员的离迁,以及工作的执行,都是要着重考虑的方面。
但这本书也只是给了自己一部分的建议,不过也是好的,总不能希冀通过一本书就如同获得什么宝典秘籍一般,就完胜各种事情了。
这块还是有待时间和经验的整合,才能自我修炼最为适合自己的管理的方法。
分享几点自己工作中觉得较为重要的吧。
1、不要过于考虑员工之间的分配平衡性。
鉴于自己星座的原因,对于公平这块好像基因里不自觉的就会自行运转一般,在分配任务的时候,会过于考虑员工之间的感受,其实大可不必这样。能力高的人,自然就承担的责任大一些,当然年终的时候,老板都会看见你的付出的,虽然现在可能工资水平大家都差不多,但是要考虑深层一点,一方面你承担的工作内容多了,相对应的经验增长的指数就可快了,公司提供了平台可你,而你即可利用平台提高自己的技能,又能接触不同层面的工作内容,何乐而不为呢。
2、不好的事情也要报告。
现在的员工一方面是对于出现的问题不能及时的提出,他自己或许就没觉得这是个问题,而且以后可能会衍生出大的致命的问题,这个就是个人的能力问题;另一方面,就是害怕承担后果,不敢说,这个就是个人的诚信问题。其实这两点就已经要不得了,所以前期带团队的时候,特别是团队还不够成熟的时候一定要多费些心力,多了解多沟通,虽说不事无巨细,但要求员工勤汇报工作进展是非常之必须的。等到逐渐养成习惯,以及团队实力增强后,控管即可松宽一些,还是要多留一些机会和空间给团队成员,这样进步成长的才会更快些。
3、有意见或建议多提
这点要时刻鼓励,当发现工作中有哪些地方不妥,或需要改进的,要积极的勇敢的向公司领导或上级提出来。当然提出建议时,最好附带自己的解决方案,而非简单的把问题丢给领导解决,这才是一个合格的员工标准,所以这样又抵消了一些员工的积极性,如何鼓励当然是领导要多思考的地方。
最后一点也是最为重要的,就是执行力的问题。如果一个团队下达了一个决定或指示,员工不能很好的贯彻执行,那以上谈的都是瞎扯。坚持PDCA这个工具,下达计划,执行,检查,反思纠正再行动。
带团队就如带兵打仗一样,要慢慢磨,慢慢练。
带团队就如带兵打仗一样
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实践证明这是一本可以现学现用的书
1有用 0无用 Donna 冯 2016-03-31
真正做管理工作以来,已经有差不多一年的时间,虽然管理的人只有3个,也觉得这是一个不可怠慢的事情,毕竟我要对我的团队负责,对公司负责。于是,一直在慢慢摸索自己的管理风格。我有一个缺点,就是遇到错误很喜欢逃避,因为很怕别人说我做得不好,在看了书本写的“在困难的时候要把错误承担起来,度过难关,让你的部下觉...
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带团队就如带兵打仗一样
0有用 0无用 樱桃小多多 2015-10-11
自己一直从事管理的工作,但真心对于团队建设及管理投入的时间和精力过于稀少,这也是自己开始投入到这块学习的原因。特别是最近的工作里面涉及到人员的离迁,以及工作的执行,都是要着重考虑的方面。但这本书也只是给了自己一部分的建议,不过也是好的,总不能希冀通过一本书就如同获得什么宝典秘籍一般,就完胜各种事情了...
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重新梳理了一下逻辑关系
0有用 0无用 郑大清新 2017-01-06
选择人才
作为一个团队领导者,在组织一个团队的时候,需要有看透每个成员特质的能力。团队中需要有“在前面带领大家奋勇前进的人”“时刻都能冷静地审视团队整体的人”“在专业领域有突出贡献的人”“能为别人提供服务的人”等。鼓起勇气,提出意见。一旦做出决定,要讲命令执行到底。 -
工作的本质就是人与人的交往
0有用 0无用 米多多咸鱼酱~ 2017-05-06
带团队的书,因着最近公司人心惶惶,很多无心工作的小情节作怪,所以,觉得领导的魅力真的在这个时候非常有用,小书一本聊以慰藉。实话说在抄写书摘的时候还是有一些新的体会,譬如能者多劳,譬如心腹。以前总以为非常不公平的事情,但作者能让你心悦诚服地接受。实则也是换做领导的角度思考,有些事情避免不了,有些方法已...
书名: 照着做,你就能带好团队
作者: [日] 河野英太郎
出版社: 中国华侨出版社
译者: 郭勇
出版年: 2014-6-1
页数: 240
定价: 36.8
装帧: 平装
ISBN: 9787511345530