外企,一个光鲜笼罩的名词。对于大多数刚走入职场的人来说,外企是他们梦想中的工作环境,进入外企,意味着你有了高收入,好待遇,大平台,面子,尊严。但是往往很多人被这些光环闪的,睁不开眼,迷失了方向。
每年的这个时候,正是各大公司校园招聘的时候,也是大四学生进行网申的时候。这些学生一股脑的扎进外企,就是想呗套入层层光环之下。但是进入外企的成功率却是低的可怜。记得之前看过一个报道,GE公司的实习生招聘成功率只有千分之五,但是每年应聘的毕业生还是有增无减。
但是外企的外表和内在真的是一样的吗?如果你这样想,那你就错了。外企依靠国外几十年甚至上百年的发展,已经有了自己完善的运作流程,完善的品牌管理,企业运作,在中国的公司虽然会依照本土化进行一定的改革,但是其背后的本质是不会改变的。有些公司甚至做好了在中国一段时间内不盈利的打算,为的就是占领这个大市场,扩大自己在世界范围内的业务。这就导致中国的员工在进入企业的时候,就是一个被安排好的螺丝钉,在外企工作更多的是需要你超强的执行能力,而非创造能力。
在职位角度来说,高层的管理者基本不会落入中国员工的头上,跟多的是被外国人或者港台高管所占据,所以在外企内部的发展过程中,随时都会出现“透明天花板”,是一个你看不到,但是永远不会突破的职场发展障碍。而且在外企大环境下,很多外企也逐渐转变成“本土化”,这种本土化更多的体现在了职场政治,内部腐败等层面,而非真正的市场发展。看过《杜拉拉升职记》或这本《逃离外企》的人,应该从故事中很清晰的体会到。这也是阻碍发展的一个因素。
然而随着本土企业的飞速发展,跟多的外企人会选择跳槽到内资企业,虽然内资企业没有外企那么多年的积淀,但是在市场发展上却是和外企保持着两条平行线,内资企业是完全在本土从零起步的,他们跟需要开拓市场,完善管理体制,走向成熟,甚至走向世界。这样是很多外企人跳槽到内资企业的一个重要原因,在这里是真正可以做事业的,而在外企里你永远只是一个做事的人。
在一次和一个在外企工作的朋友聊天的时候,她说,其实在外企工作很累,身体上的累可以缓解,但是长期的心理疲劳就很难缓解,比如一个简单的事情,三五个人坐在一起半小时就搞定,在外企你需要写方案,做策划,做PPT,然后上报,审批,演示,结果一个小小的事情就托了一周的时间,而且效果还不一定好。这让她有很多创意,很多想法不能发挥出来,因为这种成熟的制度已经压抑了他的创造能力,也消磨了她的热情。每天面对着数不清的表格,复杂的流程,虚拟的数据,让她感觉到就是在为了表格二工作。正如书中写的一个比喻“就像在战场上打仗,在即将攻破城门的时候,你跟上级汇报,要求增加援兵,但是上级的回复是,今年的预算已经没有了,援兵明年才会到。”这就几乎失去了打胜仗的机会。而本土作战的内资企业更像一个反应迅速的猎豹,及时调整展战略,占领市场,最终取得胜利。
其实在哪里工作都一样,重要的是你到底想要什么样的工作,你想从工作中收获什么,什么样的工作才是适合你的。好的东西不是每个人都适合拥有的,把一个宝马的发动机装在拖拉机上,他的马里也发挥不出来。
我们应该换一个角度思考问题,比如你在一个十字路口,当你迷失方向的时候,跟多人会想“我改走哪条路,感觉向东的不错,向西的也挺好,向北的也还行。”这样最终你还是选择不出一条适合你的路。如果反过来想,当面对多个选择的时候,不去过多的想我要走哪条路,而去想想我不要走哪条路,也许会有一种全新的思路。
舍得、舍得,先有舍才有得,但现实中更多的人想的是我要“得”而不去“舍”。
外企永远是一个不能做完的梦
对“外企永远是一个不能做完的梦”的回应
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