《带团队就这么容易》是新世界出版社出版的图书,主要内容是深刻理解团队模式的复制模式,作者容易,冠军团队复制总教练,优势管理模式创始人。这是一本介绍借助7大核心、12个阶梯,教你如何快速打造高效、敬业团队,有方法、有工具、有模式的专著,由优势管理模式创始人研究专家撰写,可谓水到渠成,所以能写出比较深刻的东西。这套优势管理模式,用于解决团队建设出现的种种问题。
本书分为七章,第一章一切有赖于管理方式样升级,第二章组织建设有“绝招”,第三章厘清管理问题,提升团队效率,第四章十二阶梯打造敬业团队,第五章在企业内部建立人才梯队,第六章做好干部的选拔和培养,第七章用企业文化赋于组织核心竞争力。
公司一般是越做越大,公司的管理者往往出现种种力不从心的问题,企业的管理者的水平限制了公司的发展,弄不好这些管理者就会成为企业发展的瓶颈,因为企业发展之后和原来会有很多不同,新的问题已经不能靠旧的管理方法能解决的,这需要更有效地管理者团队,更优秀的团队是能够即使补充进新的力量,能把优秀的团队成功复制,能培养出更多优秀的管理者。
企业的有效管理能产生生产力,能创造出更多的利润,但是往往是员工的素质提高了,但是管理者还滞留在多年前的管理水平,这是不适合的,不能把一套不成熟的管理应用太久,要与时俱进,用好人性中好的东西,调动员工的积极性,把优秀的管理经验推广,让企业的管理更有效,从而达到提高团队效率的目的。
团队最终还是人的问题,无论是什么时候最终还是优秀的素质起作用,让优秀的更优秀,让不优秀的变得优秀才是终极目标。团队当然要有良好的文化氛围,团队内部要有和谐的气氛,要相互帮助而不是相互拆台,竞争不代表要不择手段,要相互合作才好,当今社会是合作的社会,不是单打独斗的时代了,要学会相互的团结合作,人尽其才物尽其力才行。对于人才要不拘一格,要能及时发现有些的人才,培养出能够造血的团队,源源不断的人才补充才是正道,管理者的选拔和任命要做到合理,能者上庸者下,良性循环。够发挥员工的优势,发挥出自身的价值。做好自我管理,使管理技能产生效果,产生效益。
让优秀的更优秀
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9有用 0无用 盈盈 2013-06-09
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团队绽放个人
9有用 0无用 一生寺 2013-11-01
《带团队就这么容易》是由“冠军团队复制”总教练,“优势管理模式创始人”容易先生所创作的。作为一名培训讲师,容易先生所获得的头衔远远胜于许多同龄人,有着一定的成功学的独特积累。作为一部经管类图书...
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追求管理的艺术
4有用 0无用 一匹马赛克 2013-10-31
我是比较喜欢看经管类的书籍。虽说我不是领导,但是对于管理还是很感兴趣,除了看这方面的书之外,也会跟朋友们聊聊相关的话题。可巧,最近正在看《带团队就那么容易》这本书,这是我看过的管理书籍之中唯一让我无法用正常思维去读的一本书,也无法用一些保守或者夸张的言语去形容。我们知道管理具有动态性、科学性、艺术性...
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管理方式的求索
3有用 0无用 cool pirate 2013-10-31
本书的思路和条理还是很清晰的:首先明确写作对象的概念,之后顺势提出问题,然后针对该问题指出解决方案,最后涉及一些衍生的方面。通读完此书后,感觉整体的印象是用比较浅显易懂的语言来介绍一些管理学的知识和实际操作方法。其中前三章主要为读者指明管理和组织的概念与范围,为后面的问题引出作了不少铺垫。其中还提出...
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解决12个关键问题,管理就可以很容易
0有用 0无用 [已注销] 2013-06-09
中国有将近1000万家中小企业,有3000万个体经营户,有近30年的企业发展史,2012 年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几,能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业,具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少…… 当同样经历过从无到有的经...