《带团队就这么容易》是由“冠军团队复制”总教练，“优势管理模式创始人”容易先生所创作的。作为一名培训讲师，容易先生所获得的头衔远远胜于许多同龄人，有着一定的成功学的独特积累。作为一部经管类图书，这本书至少有三大亮点值得一提。
一、 从实际出发，通过现象直指问题本质，应对角度言简意赅，具有很强的应用型。
• 也许有心的人会意识到一个很令人心痛的现象；无论是任何一个书店，财经类、经管类的自我提升类书籍，都是以外文译本居多。卡耐基的《人性的弱点》、西奥迪尼的《影响力》、朗达•拜恩的《秘密》、乔•维泰利的《觉醒课程》等等……当然，这些优秀的作品所存在的价值是不需要争议的，它们之所以成为经典，有着刚性的理由；可是，我们本土的东西又在哪里？这些作品全都在强调个人成长，难道成功真的靠自己就可以完成吗？显然不是，那么团队如何凝聚的问题又由谁来替我们拨开迷雾？
• 可以说，团队的概念有多完善，那么一个企业它就能有多成功。带领一个团队走向完善、走向巅峰，是每一个领导的梦想。领导们非常清楚，21世纪的企业，不再是如同英国人曾经使唤奴隶那样为所欲为，只有尊重他人为自己付出的劳动力、智慧力、奉献力，才能让企业持之以恒。
• 本书共分为七章，逐渐由浅入深、由点至面，逻辑严密的阐述了作者多年来对建设团队、管理团队、发展团队的经验之谈。充满生活气息的平实语言非常接地气，每一个现象都是发生在你身边的、你遇到过的，或是你即将就要面对的。比如：为什么比你能力差很多的人却受到了领导的提拔和重用？为什么你努力团结同事，却常常被人暗中使绊？为什么你明明是老板，却不得不每天看员工的脸色行事？为什么你总是看到你的员工在偷懒？这一切的问题，你会在书中找到答案，但并不是它直观告诉你的，而是它帮助你分析出来的。
二、 以故事交叉总结的形式助推文章阅读轻松但不失严谨客观。
有这样一个体会，我相信会有很多人曾经有所感受。当你急切的想通过一本书想为自己遭遇的苦恼寻求一条出路，买的时候踌躇满志，回到家一翻开书便只剩哑然失色。枯燥乏味的学术理论会让你的头脑陷入泥潭，读过几十页，你就会意识到：虽然书中的内容全都无可挑剔，但是，你的事情还很多，没有时间去钻研学术成为行为学大师。
于是，作者为你准备了一种最为轻松的学习方法——听故事。
千万不要忽视故事的能量，故事的产生与理论的产生是息息相关的；在一定程度上，故事才是理论最坚实的立足点。试想：一个不是由许许多多故事总结出来的理论，该是多么空泛。
作者容易的这本《带团队就这么容易》，便是采用了大量的值得思考的故事，用轻松的入门方式，解释了复杂的理论结构。
三、 整体风格昂扬向上，用正能量解锁在职场积压已久的混沌状态，阅读后可感到斗志昂扬，信心百倍。
曾经有一个笑话，说是一位老板有一天早上醒来，突发感慨：啊，我赚了这么多钱，可是我的员工的家产连我的十分之一都不到，我真无耻，我真该死。想罢，他自杀了。
我想，如果您笑了，可能和我笑的原因差不多：这不是自欺欺人吗？
这就是价值的问题。当当网总裁李国庆经常在公开场合说的一句话是：办企业是为了什么？没什么不好意思的，就是为了赚钱！赚钱为了什么？为了把钱投入到企业更好的服务客户，然后再赚更多的钱，就这样循环下去，这就算得上是好企业。
那我们读这本书又是为了什么呢？
为了扫清心中积压的疑惑，坚持内心的追求，学习新的方法，然后应用到工作中。有很多人把一本经管类的书读了一遍又一遍，其实该怎么做他早已了然于胸，可他还是读，这又是为什么？所谓当局者迷，当你迷茫之时，书会成为你的力量。这无关你是第一次读它还是第N次读它。
《带团队就这么容易》，It`s So Easy ！
有它陪着您，我就放心了。
PS：后勒口倒数四页左右的粗糙印刷及个别错别字，影响一些阅读质量。本可勉强给4星，鉴于此，三星靠上。
团队绽放个人
对“团队绽放个人”的回应
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0有用 0无用 [已注销] 2013-06-09
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