《麦肯锡意识》的思维导图,链接:http://www.douban.com/photos/photo/1672535937/
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1, McKINSEY.MIND
1.1, ANALYSE
1.1.1, define
1.1.1.1, MECE原则
1.1.1.1.1, 相互独立,完全穷尽
1.1.1.2, 系统化思维
1.1.1.2.1, 逻辑树 (类似于思维导图)
1.1.1.3, 框架分析
1.1.1.4, 假设
1.1.2, design (假设决定分析
理性分析的优先顺序
不追求绝对准确
确定困难范围)
1.1.2.1, key factor
1.1.2.2, 大局为重
1.1.2.3, 技巧
1.1.2.4, 直接确定
1.1.3, collecting
1.1.3.1, 内容
1.1.3.1.1, 证明事实的威力
1.1.3.1.2, 基础结构
1.1.3.1.3, 判断数据偏好
1.1.3.2, 访谈
1.1.3.2.1, 提纲
1.1.3.2.1.1, 简明
1.1.3.2.2, 倾听
1.1.3.2.3, 引导
1.1.3.2.3.1, 歌伦波策略
1.1.3.2.4, 尊重受访者
1.1.4, explain
1.1.4.1, 方法
1.1.4.1.1, 二八法则
1.1.4.1.2, work list
1.1.4.1.3, 直觉与分析
1.1.4.1.3.1, 分析的局限
1.1.4.1.3.2, 合理运用直觉
1.1.4.2, 形成结论
1.1.4.2.1, 方案适合客户
1.1.4.2.2, 客户出发
1.1.4.2.3, 客户存在局限
1.2, MANAGE
1.2.1, team
1.2.1.1, 成员
1.2.1.2, 能力与潜力
1.2.1.3, 沟通
1.2.1.3.1, 信息流动
1.2.1.3.2, 倾听
1.2.1.4, 情感联络
1.2.1.4.1, 火候
1.2.1.4.2, 回报
1.2.1.4.3, 个人发展
1.2.2, client
1.2.2.1, 间接赢得客户
1.2.2.2, 承诺
1.2.2.3, 方法
1.2.2.3.1, 客户参与工作
1.2.2.3.2, 先做容易的工作
1.2.3, individual
1.2.3.1, 找导师
1.2.3.2, 一次一事
1.2.3.3, 让老板脸上有光
1.2.3.3.1, 把握度
1.2.3.4, 积极进取
1.2.3.5, 好助手
1.3, REPORT
1.3.1, structure
1.3.1.1, 汇报系统化
1.3.1.2, 电梯测试 (30s内向客户解释清楚,那么就能通过报告)
1.3.1.3, 简单为上
1.3.1.3.1, 一图明一事
1.3.1.3.1.1, 乔布斯演讲
1.3.1.4, 结构支持观点
1.3.2, confirm
1.3.2.1, 实现沟通
1.3.2.1.1, 与决策者沟通结果
1.3.2.2, 量体裁衣
1.3.2.2.1, 根据对象调整
麦肯锡的秘密——思维导图
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麦肯锡方法一书的姊妹篇,重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法,提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的,无非都是把客户面临的问题归类,根据经验或直觉判断问题的可能原因(问题假设),然后从假设出发,用结构化的...
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麦肯锡意识笔记
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《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用,侧重于指导,而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 &n...
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不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人,在面对的所有生活和工作的问题时,都可以采用这样一套方法,是问题清晰而有逻辑,这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时,运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。1. 构建问题结构化方法;构建商业问题务必以事实为基础,必须用“结构化”的方...
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凡是打上麦肯锡顾问的书就好卖?
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这本书的精华只有一章,提出一个结构框架,然后整本书就是具体展开这个框架。框架不错,但解释的工作很一般,没有体现出一个麦肯锡顾问的才华,这么说吧,要么是顾问文笔不行,要么是翻译文笔不行。但就案例来看,讲得很浅,似乎随便说下就结束了,难道是钓鱼让你去找他培训的?郁闷的是我逢麦肯锡的必买,怕错过什么好宝贝...