最近工作组织似乎出现了一些问题,作为一只虾米想带着如何产生归属感这个问题读读看能不能找到答案,呵呵
无非是当年学管理学时的一堆理论。创造一个员工想要归属于其中的组织,拥有愿景型领导力,什么NLP,执行,信念,沟通,呵呵呵,实际中这些理论并没有什么用的。
身在一个组织,如果领导不错,工作也没有太多找麻烦的人事物,自我能得到提升,那么归属起来还是比较容易的。可惜,现在感觉越来越分崩离析。这些高级理论在我们这种组织根本用不上。精神,身份,信念/价值,能力,行为,环境,如果能贯通就能协调一致全力以赴,人开心也能取得效果。可是似乎没一个满意的,那么在这种情况下要么按兵不动努力找个机会再见,要么就留下来等死或者等奇迹?
说白了,组织的决策不经过大脑,组织的行为无法满足员工的需求,或者更直白一点,钱少事儿多,而且是无关紧要的杂事儿就更不能原谅了。
身为training行业却不知在现在合适的机会扩张,不知道用灵活的手段增强员工的信心反而要充当表层的卫道夫,打肿脸充胖子,有这个精力和时间不如提高下自己,反思下决策和沟通以及管理组织的问题。天天搞一些虚的真是太无聊了,那么就要做好准备,努力寻找新的能让自己变得更好的机会了。
其实,在现在的公司里,我觉得就保持普通同事的关系就好了,不晓得为什么非要那么虚伪的维持表面的和谐,是因为我是个high-functioning sociopath呢?难道不是为了工作获得报酬咩?能有不错的饭友就可以了,还要啥自行车。
综上所述,组织想要产生归属感,不是去做一些噱头,不是去玩人情世故,不是去你好我好,我在这里工作如果不能获得我想要的成长,不能取得我希望拿到的报酬甚至说限制了自身心智的全面发展,那么就是离开的时刻了。
也许和一个领导是否具有好的素质和领导力有很大的影响,然而多的是那种拍脑门决策EQ低不会沟通的领导,那么在能忍受的范围内就继续做自己的事情,但一定要做好plan B,朝着更好的方向迈进!
这书当成专业课拓展阅读没啥,实际意义很少,毕竟组织,人,沟通,执行,任意哪个都是复杂的论题,不会轻易得到答案。
Struggle for better position!
所谓归属,不过是我们目标一致而已
《归属感》热门书评
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作为领导你要创造一个员工想要的组织
2有用 0无用 爱可可 2015-11-09
每个人面试到一家新公司,进门那一刻起你会时时在观察这家公司是不是你想要的,那么到底什么样的组织才是员工想要的呢?如果感觉这家公司不是你想要的,那么你肯定不会呆很久,因为不适合,创造一个员工心中想要的组织对提升领导力有帮助,所以想要员工有归属感,第一点就是要创造这样的组织...
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员工不宜
2有用 1无用 万物生 2015-11-09
这是否算一本“员工不宜”的书籍呢?我们发现,相比《基业长青》等书籍中对领导者魅力的削减,该书分析了众多领导 角色的重要性。可是,你看《归属感》所描述的共同愿景,它并没有站在卡尔法克斯钟塔的塔尖,而是站在了员工的成长基础之上。最后,该书终于提出了“能让员工持续成长的领导才是好领导”。归属感是组织领导的...
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创造令人有归属感的组织
1有用 2无用 冬天的太阳 2015-11-09
开篇即提出“创造令人有归属感的组织”的理念,从领导角度描述创造何种组织才能具备令人有归属感的潜力,罗伯特对领导的个人能力和魅力强调甚多,诚然,如同苹果公司的精神领袖乔布斯一般,一个公司的开创者的个人气质,往往决定了这个公司的氛围、潜能甚至前途。...
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能让员工继续成长的领导是好领导
1有用 0无用 包景 2015-11-09
书中的观点,以前的公司领导只关心自己的业绩,从来不会想到给员工充电什么的,人员流动很大,基本都呆不久,我觉得原因应该就像书里说的,大家没有一个归属感,感觉不到这是一个大家庭,于是我也换了一家单位这家单位的工作氛围很舒服,领导时不时安排我们去学习,参观展览之类的,而且都是工作时间去的,这样的领导我会心...
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说得比较虚,没有什么具体的指导作用
1有用 0无用 好运凯哥 2016-05-09
个人感觉,(1)这本书的整体架构很松散,看完觉得很没有逻辑体系。(2)这本书描述的内容,和题目“归属感”关系不大,觉得题目翻译有问题,冲着书的题目买的,看完觉得挺失望。(3)很多都是比较虚的理论的说明,而且觉得很多点都是理论上大致描述一下,没有说透的感觉,而且没有具体描述如何做才能解决存在的问题,整...
书名: 归属感
作者: [美] 罗伯特·迪尔茨
出版社: 北方妇女儿童出版社
副标题: 创造一个员工想要归属其中的组织
译者: 庞洋
出版年: 2015-8-20
页数: 208
定价: 49
装帧: 精装
ISBN: 9787538593198