不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。
有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后，我会用思维导图把要点整理出来。我觉得，唯有如此，才可领会"书越读越薄"的妙处。然而，别人却常说：我们需要的是快速阅读！读一本书，不能超过一小时！诸如此类... 说实话，我很苦恼。一方面沉湎于细品精读的快乐，一方面又为进度缓慢而懊恼不已。哪位有心得，万望指教一二。
以色列物理学家高德拉特的企管小说《目标》，是一本被我翻来覆去细读数遍的好书。有一时期我的耳机里天天放的就是这本书的录音，主人公罗格的故事我早已耳熟能详。终于抽时间整理笔记，最终梳理出这么几个要点。
--关于资源与瓶颈--
不应单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率；
着眼于让整个系统发挥最大的效率
瓶颈决定了整个系统的运转速度，为此要集中精力解决瓶颈的问题
瓶颈损失一小时，就等于整个系统损失了一小时
--关于指标--
传统成本会计关注的三个指标：净利、投资回报率、现金流量
TOC关注的三个指标：有效产出、存货、营运费用
企业的目的正是增加有效产出，减少存货和营运费用
有效产出最重要，然后就是存货，最后才是营运费用
--关于如何缩短生产周期--
理清零件变成成品所需的时间：
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准备时间：当资源为处理零件作各种准备时，零件等候的时间
处理时间：花在把零件变成更有价值的东西上的时间
排队时间：当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间
等候时间：等待其他零件的时间
分析所需时间构成
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操作准备和处理时间都只占一小部分
排队和等候消耗掉大部分时间
运用"批量减半"的策略
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处理每批货的时间会减半，导致排队和等候时间也减半
产品整个生产周期缩短
由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间会加快
--关于如何改善系统流程--
确定唯一的目标
找出系统的瓶颈
决定如何挖尽制约因素的潜能
不让瓶颈处理目前非紧急零件
不让瓶颈做无用功(确保经过瓶颈的产品的高良品率)
不让瓶颈闲着
确定每件事都要配合瓶颈的节奏
给瓶颈松绑
--关于TOC与精益思想的区别--
精益思想力图对流程的每个环节做全面的改善
TOC仅关注系统瓶颈
找到贺比, 然后解决他
对“找到贺比, 然后解决他”的回应
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等，这些书都曾炙手可热，...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是，他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”，...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
