如果你是个旁观者,这本书与另一本《创新者的窘境》一样,不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑,裁员或不得不重新找工作。
相反,如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗,那么,你得小心了。
与中国的山寨不同的是,山寨的厂家如果连续三年以上还是保持着山寨文化,没有想过下一步应该怎么走?是不是在技术上突破一下,超过现在的主流企业?如果不做这种设计、改变,那么,很显然,你会是一颗流星,倒在下一波浪潮中。
为了力求组织成为百年老店,你不得不紧跟技术的潮流,不得不投入巨资用于研发,不幸的是,诺基亚手机业务一招失误,全盘皆输,最终不得不出售;摩托罗拉也如此,并非他们的领军人物不够优秀,而是他们最终忽略了“破坏性创新”的规律。可以讲,三星手机之所以能够异军突起(2013-2014年),原因在于:1)产品线足够丰富;2)迎合年轻人的需求;漂亮而不贵,而不是一个耐用的、可以砸开核桃的手机;3)应将重心转移到东亚:因为中国的人口众多,国土面积大,各地差异化大,收入与消费理念差别大,是一个超有潜力的国度(你查看一下iphone/ipad/ipod在中国的销量,以及仿制品的销量就可以知道了),所以,应该将注意力转移到中国来,同时要小心地设置防火墙产品,而不应该忽略低端市场。
可以说,诺基亚、MOTO、爱立信,最先倒下的是爱立信,其次是诺基亚,最后是MOTO——破坏性创新的胜者是三星、苹果一类的公司。某种意义上,苹果手机胜出是因为他们的APP STORE,多方共赢;三星等手机是安卓系统的不断快速进步。
身在成功企业,反而要重视这本书
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