上周五在一个朋友的力荐下,我在网上买了小米营销手册《参与感》,快递很快,昨天就送到了,粗略读了一下后,对书的内容不敢苟同。特向献上一说。
首先,我只看了第一章的章节,对于“小米的营销就是口碑营销”这句话有些歧议,不喜勿喷。
为什么我有歧议,如黎万强所说。小米准备做手机的时候MI UI 已经有100万用户,但当时对于很多人来说,守着一亩三分地的小米,维系到的用户量级并不多。而小米真正进入大众眼球的还是因为小米手机。
回忆2011年,小米手机初次进入大众眼球之时,一部具备苹果配置国产机价格的手机,一款高性价比的手机迅速占领各个论坛首页,在微博上喜闻乐见(那时微信还很少),继而小米更发明了一个词,或者说一个概念更为合适——发烧友。一款为发烧友提供的手机。一款发烧友做出来的手机。还好,发烧友一下子又在微博上被刷爆了屏。
好,做完话题营销后,小米手机的关注度有了,小米网的流量自然提高了。一般的手机首发喜欢针对线上的,但小米不愧是小米,可以说小米单方面抛弃了他们(不要问我为什么单方面,要是你们产品有这么高关注度,你想进驻阿里或京东,那不把他们乐得),选择了自己单干。单干可以,小米官网做为电商网站,在商品单一的情况下应该如何给自己创造粘度呢。
这时候小米的抢购模式上来了,可完美地弥补了商品单一这一个致命伤。销售环节的订单查询,快递查询,退换货,支付;论坛环节miui,小米手机 讨论区等等,小米官网流量也上来了。自此小米布局的生态链亦将于官网中展开,一个自营的自媒体平台,一个B2C商城,一个操作系统,无数的硬件设备。以前的我常觉得,小米是硬件公司,但后来常听别人说,小米是互联网公司,至此我也慢慢明白了。
前两天看到科客网一篇文章《我要怎么说服大家,小米是来统治地球的》深有感触,又有朋友极力推荐此书,故畅叙其想。后面有新的见解将继续与各位分享~~
我理解下的小米模式
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