这本书很好看，不须置疑。
做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部，自己人怎么说？小米到底为什么这样成功？这本书是否能够揭秘？这些，都是吸引人读下去的点。
读完以后，的确也不失望。
这是目前关于小米的最好的书。
如果要研究小米，这本书也是必读的。
对于很多企业，也是有借鉴意义的。
不过且慢，是否这样就够了？
读书，如果是从皮相上读，拿来就用，以为自己也可以照抄，那就错了，大错特错。
这本书本身也是小米的广告，非常高超的广告。这里面公布的小米的经验教训，也是真实的。但是，对于很多企业，却未必适用。
记得有次移动互联圈子的聚会上，谈粉丝经济，我就说，粉丝经济有其适用范围，比如小米，做为小米的粉丝可以很光荣地宣布，但是，一个人好意思说自己是杜蕾斯的粉丝吗？当时还提到一个家庭用监视器的产品，我说，要是我，我就不好说这我是这个小机器人的粉丝。粉丝经济本身没有问题，但是不能套在所有行业、所有产品上。
另外是一个参与感的问题，冈本可以在自己的微信上做些小游戏，但很多产品可能不好做参与设计，如果此路本来不通，绞尽脑汁地硬做也无济于事。
我一直也记得，我曾经给一位朋友一个很大胆出位的营销建议，结果他不敢做，怕影响节操。传统企业固然羡慕小米的成功，但如果让自己的老板也天天上微博，可不可以？就算上了微博，能不能玩到雷军这样？
这些，都是未知数。削足适履的事，通常不讨好。罗永浩也只能以罗永浩的方式做锤子，而难以采用小米的模式，因为他也无法山寨小米。
那么，如何做到好用？
学其实质，挖掘小米成功的各种理由，包括参与感的三三法则等，思考自己的行业特性、企业特性、产品和服务，思考有没有共通点，如果有，怎么办？如果没有，怎么办？哪些路可以走？哪些路不可以？高管和员工思维怎么转变？存在哪些缺口？
把书中的内容结合实务去思考，这条路起码不会错。不至于邯郸学步。
有时候，不参与，也不见得不成功。乱参与，反而坏事。
这样一本好看的书，如何做到“好用”？
对“这样一本好看的书，如何做到“好用”？”的回应
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