这是一本结构清晰明了的书，就是告诉你小米是如何运用“三三法则”取得成功的。
坚持三个基本战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。
采取三大战术：开放参与节点、设计交互方式、扩散口碑事件。
不论是小米模仿苹果的只做优质单品、先做论坛聚集大量发烧友再发散开去还是不打传统广告自营社交媒体账户，都是开天辟地、独辟蹊径的奇招。现在再学，也不过是杏坛三千门徒中的一个，随大流而已。也就是说，这条路在小米走过、成功后、出书宣传后，已然成为互联网时代的“成功大道”，有心要走的人又变成了“千军万马”，最多只能做到“以正合”，而不再能“以奇胜”了。
再者，真正能学小米的又是寥寥。以互联网理念建立起来的纯血统互联网公司可以说是一颗互联网种子长成一棵互联网大树，结出互联网时代最美的花，一切顺理成章。而你想让一颗改革开放初期种下的陈年老种长成的参天老树再通过嫁接结出甜美的互联网时代好果，难度肯定是前者的几倍，至少前几千年都没有这嫁接的技术不是。
为什么会难呢？嫁接技术先放在一旁不说，愿不愿意嫁接就是第一道坎。为什么在众人膜拜小米的时候，董明珠还要提出对赌呢，显然就是不服、不信甚至鄙视。而有这样情绪的人肯定不止她一个。肯定有一群这样的老干部，因为小米跟他们尿不到一个壶里，引领着跟他们头脑中的商业逻辑大相径庭的“异端邪说”风尚，打心眼里看不上小米，在等着看小米的笑话。就像很多叫嚣“90后”如何如何的人一样，他们不理解，也不愿意去理解，小米也好，90后也罢，反正我就是世界的中心，你们都有问题，迟早要吃亏，再来听老人言。
能不能嫁接又是一道坎。大脑接受了这一理念，身躯四肢就能跟着做了吗？人接受一种理念是不易的，要让一群人一起接受一个理念更为不易。有些企业本就如金字塔一般几十层、若干级，平时传达个信息都费劲，现在想贯彻一套新的做事方法、风格理念，简直跟人要做手术换一副骨架一样。再说了，在商业模式确定的企业，会突然将产品组打散成游击小分队、什么配件都顶级化、富养自己的客服团队、豪华装修品牌零售店吗？会取消KPI、强调人大于制度吗？能先做粉丝再来赚钱吗？
作为一个刚起步互联网公司的员工，不客气地说，我们都没能做到——看完这本书再创业的老板也没能学会，难以掉头的大船船长们，能做到吗？
因此这本书虽好，但跟着练肯定是要走火入魔的。
仅是世界观，而非方法论
《参与感》热门书评
-
为什么小米的“参与感营销”你学不会？
236有用 16无用 秋叶 2014-09-08
最近《参与感》这本书很火，很正常，因为小米太火了，作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀，自然能引起大家学习的欲望。黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段，分别是产品稀缺时期--——>功能型消费消费文化时期-——>品牌型消费个性至上时期-——>体验型消费现在小...
-
纸上得来终觉浅
158有用 20无用 KentZhu 2014-08-20
我读书少，猪是否真的能飞起来，不知道。但是，我知道有新闻报道过，台风来时，猪被吹上天，然后摔死了。这几年，中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。所以，小米以内参的形式出版的书，必然一样的火爆。看到很多人传《参与感》这本书，于是搜索了一下。一看价格，顿时不想买了，292页，56元，这样的页数，这样的价格...
-
这样一本好看的书，如何做到“好用”？
59有用 5无用 萧秋水 2014-08-31
这本书很好看，不须置疑。做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部，自己人怎么说？小米到底为什么这样成功？这本书...
-
口碑为王的互联网时代
31有用 4无用 过水忘川 2014-08-26
近日互联网上传播甚广的ALS冰桶挑战，由雷军被点名为始，在中国掀起了一股关注的热潮。不少明星、互联网大佬们都纷纷加入这个游戏，尽管最后这个游戏的初衷有些变味，成为新一轮的营销大战，但也不可否认有更多人对渐冻人这类罕见病有了一个初步的认识。在互联网时代，这样双赢的案例比比皆是。所谓的口碑营销，在那些善...
-
猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？
23有用 2无用 杜子腾-TM 2014-08-31
猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？——评《参与感》文|杜子腾最近，靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上，猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营销的书籍《参与感》。封面标志性的小米黄外加一只...
