11年底的时候，人在徐州，那会想换手机，也不知换啥，经常去客户那的信息部，信息部的那个客户一直在关注小米，还拿到了预约号，可激动地给我展示小米的论坛，还跟我讲小米即将推出的手机配置以及这个参数那个参数，听起来性价比确实挺高，而这哥们暂时不买，就宅心仁厚得把预约号给了我，然后我就买了小米1。
也许是第一代，所以一定程度上就是小白鼠，也可能由于安卓本身的问题，手机用着用着，速度就会死慢死慢的，再后来莫名得每天都会自动重启几次，到售后修过一次，说是主板被摔过，重新给修好了。可后来没过多久，还是会每天不定时得莫名自动重启，让人抓狂得要命，狠狠弃之。而这时小米手机已经在市面上风起云涌，通过饥饿营销的方法，较高的性价比，夺得无数人的欢喜。去年天猫双11，获得品牌销售额第一名的好成绩，5个多亿，而今年双十一，更是创下15亿多遥遥领先的地位。而在今年双十一前，拜读了小米联合创始人黎万强写的《参与感》，对小米的成功、营销方法、设计等等都有了更深入的了解与认识。
书中提到做产品有四种类型：功能式、品牌式、体验式、参与式，而小米先做出不错的系统，在论坛发布，培养出一批忠实的用户，让这批客户充分使用，把使用中存在的问题反馈给小米公司，而小米公司积极响应用户的所有问题，及时修改升级系统。让用户参与其中充分互动。小米不仅通过论坛、微博、qq空间、微信等方式与用户进行实时、紧密互动，还有粉丝节或者发布会中邀请铁杆粉参与相关环节，把用户至上进行到底。而小米一开始的忠实用户又通过口碑相传的方式，把小米品牌推广出去，一传十十传百，再加上公司本来的营销运作，使得购买小米手机的人越来越多。而小米手机也打破一般品牌从知名度到美誉度再到忠诚度的转变，而推行出从美誉度到忠诚度再到知名度。比如很多品牌是先从打广告开始，变得越来越被大家所知，而小米先做用户，用户数增长到一定阶段，再通过广告做更大范围的辐射。
通读这本书，真的会被小米公司把每个细节都追求完美的那份执着与笃定震撼，做到产品活动化、活动产品化。做产品时用运营思维，把一些活动的环节植入设计成为产品的功能。而做一场活动都当做一个产品，尽善尽美，最大化的让用户参与并形成宣传载体（具体案例在书里，由于看得电子书不太方便回查，想了解的可以看看这书便了然）。总之任何事情都产品化，都极致死磕、还又不断创新，真是太拼了。
而在阅读这书前面章节的时候，有时也会好奇，这联合创始人真够可以的，书写得如此简明扼要又抓人眼球，而关于小米几次发布的产品海报都呈现得如此简洁、明了，看到后来才知道原来作者是设计出身，真难得而又眼前一亮。书中作者说：创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途。也许只有真的热爱，才能如此苛责每一个环节，如此尽善尽美。
作者说：好的设计背后流露着同一种思维：寄情于物、寄关怀于物，注入可被感知的用心，从无生气的工业品变成对自然生活的充满关怀的符号，让物体本身能够盈出给人慰藉的情绪。而无印良品的艺术总监原研哉给一家妇幼医院设计形象识别系统，指示牌用了棉布包着，让人心生柔软、温暖。这应该是好设计的最佳诠释。记得有次分享会，一个学设计的女嘉宾说：中国无设计，最好的设计在日本、德国。而对设计丝毫没啥概念的我，之前去无印良品，也没留下多少印象，而看了这书，似乎对设计多了几分兴趣，不知以后读了作者提到的《无印良品》、《设计中的设计》这两本书，再去无印良品店，会不会有不一样的感触。
记得双十一的时候，还感慨：中国企业越来越向全球化迈进，互联网的发展越来越迅猛，朋友笑说：是不是入错行了，好像一直不在时代跳动的脉搏上。其实如果身心一直在别处，肯定很难做好。渐渐地也许我们不应该再是跟随者，相反更要立足当下，立足自己所处的行业，扎扎实实，努力去争取做一名开创者。
作者还说：能穿越时间的不是商业，是哲学、文学与艺术。
专注、热爱、极致、保持。
这本《参与感》确实写的很不错，推荐。虽然我不是小米粉。
极致专注，保持热爱。
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