就以本书的内容来看，小米确实把“参与感”融到了骨子里，里面有一篇文章“不能输在起跑线上”也可以大概看出一些原因，小米起步的时候虽然没有形成“参与感”这种战略，战术，但是确定了做什么产品，解决的需求痛点，小到域名，大到“信仰”，也是后面形成这种深入骨子里面的战略的催化剂。
产品篇：
产品是1，营销什么都是后面的0，以小米的话来说，小米一开始就确定了“硬件产品后面是成本定价的确实”，就学习360软件免费的，服务收费，圈用户。（小米硬件基本白菜价，miui是核心，MIUI6已经融入了很多O2O的内容，产品已就位，用户已就位，就等银子了。不得不佩服小米的眼光），小米的高性价比，MIUI每周5迭代，好产品，吸引的用户不可小觑。
产品不能求大而全，追求大而全，往往会落入平庸吧。每款相机，每款镜头都有其优势和劣势，但是正因为其独特的优势，发烧友对其如此如醉，也就忽视了其缺点。互联网思维“小而美”，也可以套用下，雕爷的的“蓝海战略”，其实也就是一个加减的过程，战线太长，反而思路一条，为何不专心精品功能卖点，做爆款呢？
产品的卖点可以提炼一个一级卖点，几个二级卖点。产品的描述一定要直白，讲大白话，什么”灵动，鸿篇巨制“，用户听了可能就没感觉，因为对朋友会这样讲么？ 不过小米的一级卖点提炼的过程。。。呵呵。。。
服务篇：
其实小米的服务篇感觉有点小广告味，不过也不得不佩服小米的服务模式。与用户做朋友，用户在哪，服务做到哪，小米之家事真正的”家“，人毕竟是环境的孩子，什么样的环境催化出什么样的人。”扔色子“确实是一个好的细节。服务也是这么好玩。
设计篇：
设计篇，是一些老生长谈的一些原则，不过如果真正做到了，他的力量是多么的不可多得，情感化的设计，留白的设计，有悬念的设计，用户懂得设计，值得实践检验的设计。
新媒体篇：
对于新媒体这篇，结合产品核心，一如既往关怀粉丝的态度，再加上对每个平台的理解，技术是底子。充分借势，造势，日积月累，坐等功成名就。
其他：
用户去激励团队；产品活动化，活动产品化
功能-品牌-体验-参与
战略融进骨子里，再配合落地和坚定执行力，这才是成功的秘诀。
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为什么小米的“参与感营销”你学不会？
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纸上得来终觉浅
158有用 20无用 KentZhu 2014-08-20
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这样一本好看的书，如何做到“好用”？
59有用 5无用 萧秋水 2014-08-31
这本书很好看，不须置疑。做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部，自己人怎么说？小米到底为什么这样成功？这本书...
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口碑为王的互联网时代
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近日互联网上传播甚广的ALS冰桶挑战，由雷军被点名为始，在中国掀起了一股关注的热潮。不少明星、互联网大佬们都纷纷加入这个游戏，尽管最后这个游戏的初衷有些变味，成为新一轮的营销大战，但也不可否认有更多人对渐冻人这类罕见病有了一个初步的认识。在互联网时代，这样双赢的案例比比皆是。所谓的口碑营销，在那些善...
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猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？
23有用 2无用 杜子腾-TM 2014-08-31
猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？——评《参与感》文|杜子腾最近，靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上，猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营销的书籍《参与感》。封面标志性的小米黄外加一只...
