很喜欢这种风格,把很多道理融入在故事中,让人忍不住一口气读完。下面是从中摘录的一些笔记:
每个公司企业看似都有自己独特的成长模式,其实这些模式顶多不过三四种。
创业,失败率高达90%以上。
地雷总埋藏在你意想不到的地方。
没有人能带着成功全身而退。
扁平化组织:老板必须拥有绝对的领导地位。管理部门完全听从老板的指示行事,没有实权。
我们必须熟知模式,才有跳脱模式发展自己的可能;要知道自己正走在埋有地雷的道路上,遇上时才能够妥善处理。
培养洞悉危机的能力。
时机。做生意成功的关键,第一是时机,第二是时机,第三还是时机。在什么时间点加入市场,才是制胜关键。
成长曲线。导入期,成长期,成熟期,衰退期。
成功的关键点:看准投资的商品或事业。普通的石头再怎么打磨,也不可能变成钻石。所以,就需要有分辨普通砂石和钻石的知识。
成熟期的商品必须靠卖方主动出击,但是成长期的商品会让顾客不请自来。
如果不是自己感兴趣的商品,就算赚再多钱,你还是不会快乐的。
赚钱和开心工作是可以两全其美的。
必须要有能力顾忌理想和事业。
所谓安定,是跟自己开创人生的能力成正比的。可是有许多人,只忙着奔走在别人铺好的轨道上,却渐渐失去了自己铺路的勇气。
不管是商品还是事业,所谓的成熟期,其实就是下一个时代的开端,那么下一个时代的开端,就是创新的最佳时期。
如果想要成功,就一定要留意偶然的事情,千万别把偶然当偶然。
在我们这个时代,人在一生中必须得有各个方面的能力。
这个时代不允许我们死守着现有招牌或者地位,而要抛开那些旧包袱,柔软地变化,才能够创造出新价值。
企划书的重点主要有三个:第一点是这个生意或商品在成长曲线上的定位如何;第二点是看是否比竞争对手占优势;第三点则是能否确保维持公司的毛利。
毛利对于公司来说是燃料。
创业失败的原因在于不考虑事业架构,只挑自己喜欢的事做。
MBA的知识是等公司稍有规模以后,家业变成企业时才派得上用场的。
只有第一位顾客,才能让你真正体会到创业带来的感动,这代表你的努力已经得到认同。这种感动是人脉无法带给你的。这是创业者一生只有一次的宝贵经验。
现金就像血液,顾客的反馈就像呼吸。
你自己宣传100次,都不如一个顾客的声音。
成功后的忙碌会变成将来成长的阻力。
事业和家庭之间的关系的密切是超乎你的想象的。随着事业成功所产生的扭曲会波及家庭,不只你自己,甚至是你最重要的亲人——你的妻子和孩子,你们的生命都可能遭受威胁。
夫妻也是需要恋爱的。
过度乐观,就会产生负面思考。
世间的人放任性欲这只老虎,偶然骑到它的背上,就会跌入灭亡的山谷。
真正战斗的人,是看不出战争的原因和空虚的。
我们要当21世纪企业的范本,和对手不是战斗,而是各展所长,一起开拓市场。
不必回避新认识的女性,只要拒绝她们的诱惑,你在她身上所寻求的魅力。就会出现在妻子身上,而且大部分都在两个礼拜之内就会出现。
人都会说幸福或不幸,但是其实没有一定幸福或是一定不幸的事,只不过同一件事,有人可以解释为幸福,有人则解释为不幸。
养成凡事正面思考的习惯,并让它成为公司的文化。
真正有效的东西,形式反而都很简单。
先要有母亲的爱,然后才是父亲的意志。育儿书是最佳的管理课本。
建立公司的文化,最好的时机就是在录用和解雇的时候。录用和解雇很快就会成为员工谈论的话题,公司的形象会通过员工之间的交流而有所定位。
自己碰到的问题越大,就越要冷静的呼吸,因为不管多严重的情况,都是为了要成就最完美而必然会发生的。
预想最糟糕的情况,就比较容易回归客观的态度。
政变之所以发生,是因为人们的愤怒没有得到宣泄。
一家公司的成长,需要四个演员:创业者,执行者,管理者,协调者。这家公司的生命周期,会因为他们之中谁表现得比较突出而有所不同。
一个具有绝对领导地位的老板背后,都有一个能干的执行者。
公司成长与桃太郎的故事。创造者--桃太郎,狗--执行者(尽忠守职),猴子--管理者(智慧),雉鸡--协调者(爱与勇气)。
比如何解决问题更强的是预测会发生什么样的问题,并事先做好预防措施。
创业者喜欢自由和变化,管理者追求规律与安定,对公司来说,两者缺一不可。
每一个员工都身处发掘自我的旅途中,旅途的终点,就是他们找到自己的那一块拼图。当每个人找回自己的小拼图,才能在社会上拼凑成公司这幅完整的大拼图。
可以当小说来读
《餐巾纸上的创业课》热门书评
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花了三个小时,光愈亮影愈浓,感慨良多。
16有用 3无用 中资海派 2009-12-11
周四的下午,花了3个小时阅读完本书。原本以为这只是一本经管类的图书,没有抱很大的期望,结果发现这是一本小说,其实准确的来说是一本以小说体裁写成的经管图书。以这种形式出现,避免了经管类图书的枯燥,但是也许你会以为应该没有正统小说那般精彩吧,其实不然,至少我是这么认为的。我花了3个小时读完,这是我半年以...
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把创业中的短板变长——评《餐巾纸上的创业课》
13有用 3无用 不夜影城 2010-08-17
创业这事搞好了,就是自己当老板,赚大钱,被贴上成功人士的标签,所以这事一直都是人们津津乐道的、跃跃欲试的。不过且慢,创业需要激情与热情,但仅靠激情与热情是远远不够的,成功的案例虽然让人很兴奋、MBA教材上的知识尽管很专业,但轮到我们实际操作起来还是会让人捉襟见肘、焦头烂额,为什么?因为创业就好比开车...
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很不错的一本书,所有创业者以及他们的妻子都应该看看
5有用 0无用 逐梦Susan 2011-01-02
本文以主人公阿拓的真实创业经历为例。讲述创业中的四个阶段:导入期、成长期、成熟期、衰退期。以及创业中妻子、孩子、合作伙伴、竞争对手、异性等诸多因素在各个阶段可能出现的问题及解决方法。 而个人确认...
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虽然是故事 但确实真实创业的写实
3有用 0无用 Jarod 2009-12-10
作者对创业的前5年作为电影的剧本进行了归纳,我用了2天的时间读了这本书,发现确实不假。第一次写书评,建议有创业想法的朋友创业之前读一下这本书。...
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3有用 2无用 东方哈佛 2010-01-06
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229752.html内容介绍 创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈导入期 在适当的时间加入市场,才是制胜的关键点。成长期 抛开旧包袱,才能创造出新价值。成熟期 放弃执着,...