所谓打铁要趁热,刚看完《腾讯方法》,简单写点总结。
《腾讯方法》一书主要讲是腾讯布局移动游戏领域的内容,包括战略布局,组建团队,产品开发、快速迭代等。腾讯布局移动游戏领域的第一战——《天天系列》游戏开发团队,由姚晓光带队负责。
一、组建团队
选对人才能做对事,不局限于哪一个特殊岗位,甚至可以囊括团队里的每一个大大小小的职位。首先,如果团队需要变革,那么原先团队的负责人就会成为阻力。而如果提出变革的是原先团队的负责人,那么就要留意团队内的其他核心成员会不会成为阻力。而在对待下属等员工方面,需要做到100%的授权,100%的承担责任。只有这样,直接负责人才会有压力,而且得到100%的授权也感受到了尊重,这样会有一种“为自己而战,为团队而战”的使命感。所以,作为一个管理者,如果自己忙得要死,下属闲得发慌,那就要好好检讨自己了。
二、产品开发
在组建团队之后,接下来就是进入产品研讨、开发阶段。这个时候最容易出现的问题就是产品质量不过关、项目经常延期,如果是跨部门合作,那还会出现因沟通问题导致的信息不对称,最终导致项目延期。
1、产品质量不过关,出现一大堆问题,这可能是开发人员责任心不够,也可能是工作流程出现问题。在解决开发人员责任心不够的问题上,书中提到的是,如果管理者希望下属去关注A问题,那么就需要自己身体力行,先去关注A问题。同时,责任心不够也有可能是对项目目标不够清晰,例如书中还提到的《摩登城市》项目,研讨之后才发现团队内部没几个人真正清楚团队每一次的开发目标。建立合理的工作流程,比如开发同事开发完成要自己完成一轮测试,然后产品同事再进行一轮测试,最后测试人员再介入完整测试。而不是一个功能完成之后,立马丢过去(有种做完就是完成的不良态度)。
2、 跨部门合作,这个在《天天系列》游戏开发团队尤其明显,涉及SDK的开发、各平台的接入等等。如果一个项目需要几个部门,甚至十几个部门的合作,那么就极其容易出现沟通问题。或者对于一些灰度事情,没人去认领,导致最后被这些事情影响到整个项目的进度。所以这种情况,需要的是做到足够积极主动,姚晓光为SDK部门制定的四条基本原则:主动推动、勇于吃亏、不急不躁、换位思考。
3、我以前一直觉得是不是只有在小团队才会出现需求文档欠缺、细节不到位的问题。是不是大公司流程清晰就可以避免这些问题呢?跟一些朋友沟通过,再结合这本书的内容,我发觉并非如此。不管大小团队,这些事情都是有可能出现的,或者是新手,或者是能力不足,或许是工作习惯不同。但是不管什么原因,我觉得团队里的每一个人,都应该是抱着认真、积极主动的态度去工作,抱着宽容理解的心态去理解其他人。
4、团队的意义在于创造价值,社会价值、公司价值、个人价值。而不是对其他人处处针锋相对,遇到问题需要的是找出问题的根本,然后去解决。就好比书中提到的《摩登城市》项目,市场反应如此之差,到底是市场变了,还是说产品本身就有问题。要是都不明确是什么原因,没有主题地去争论,只会越讨论越烦恼,对项目根本没有丝毫的帮助。
别只看到别人光辉的表面,多去了解他们背后的付出。最后会发现,自己还差得远。
转发:腾讯方法书评 来自新浪微博网友@郑宏远zhyuan
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226