某个失眠夜,快速翻了两章,第一感觉是:本书是作者的自我宣传册,三页不离“王晓明”;第二:在腾讯手游战略项目里面看到了公司的某战略项目的影子,包括组织架构的调整、敏捷精益开发等;第三是从顾问的视角看产品过程的优化,给自己带来一些启发。
本书通过腾讯手游天天系列、摩登城市、QQ秀等项目实例引出项目过程优化、组织架构优化、敏捷开发、精艺创效等内容,大部分内容泛泛而谈,并不深入。因此我也翻得很快,昨晚刚翻,今天看完了。
* 组织架构扁平化、人员优化:第一是将多层级的官僚组织重组,打掉各管理层,小组直接向负责人汇报,扁平化管理提高工作效率、开发团队直接对接工作室总经理。第二建立高品质团队,优胜劣汰,拿绩效和事实优化团队人员,并引入高级人才。
* 团队建立共识:团队应清晰认识产品的愿景和目标,清晰认识产品的原则、方法等,在产品观达成一致。
* 敏捷开发,小步快跑:建立故事板、每日站会、每周版本,持续集成、持续改进。让每个人清晰看到项目进度以及各环节工作。
* 快速验证,快速试错、快速调整:坚持每日出可用版本,让用户试玩验证、找错,快速调整,以最快速度走入正轨。
* 靠近用户、融入用户、变成用户:走访用户,了解用户的真正诉求,提供精品满足用户需求,精益求精。理解和认同产品的社会价值。
腾讯案例过程
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226