本书以腾讯内部三个项目(腾讯手游大起底、垂死项目<摩登城市>复活记、‘十元店’的大生意)的成功运营经验来揭示在互联网发展到今天的现在,大型企业应如何对产品及相关人员进行纵向看待和横向管理。新进入市场的游戏产品有两个最重要的评价指标:一、绝对玩家数量;二、玩家留存率。手游项目失利更多的是管理问题:团队层级多、产品质量差、态度自负、员工小集团利益、团队文化不符合腾讯文化观等。面对挑战,管理层先定下三步战略(短期:专注于休闲以积累用户,中期:强化玩家深度和盈利性,长期:定位于细分领域的大作),矫正组织的远景、理念、方法,跨部门协作,自建人才梯队机制,根据实际情况调整结构和变形组织。团队的运营,重点在于能犯错误后从中学习(但要确保错误的代价并不高昂)。产品开发人员的想法不是创新,用户需要的才是创新。新产品<摩登城市>开发失败一般是运气不好或能力不足。管理层针对团队目标涣散,信息不透明等实际问题,设立故事墙,推行站立式会议,将‘分析-思考-改变’模式改成了‘目睹-感受-改变’模式,贴近用户需求,让项目起死回生。QQ会员也是由产品部联合全体系业务部门利用QQ品牌价值、用户价值等进行思路转换,经过模式再造完成大转型。作者分析到位,段落清晰,能让读者仔细感受腾讯产品的产品运营方法和思路。
QQ的一些故事
《腾讯方法》热门书评
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从《腾讯方法》里我们能学到什么?
63有用 6无用 秋叶 2014-12-01
《腾讯方法》这本书不厚,但是居然让我一口气读完了三个腾讯产品研发过程中的三个案例,而且让我大有启迪,这可不多见。无他,因为鲜活,鲜活到书中的案例刺激了我的记忆,也激活了我的经验,还正好对我现在的在线课程研发模式紧密呼应。我过去在传统IT公司工作过近七年,深知传统软件企业开发产品的模式“产品规划——需...
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了解“腾讯”的文化
10有用 1无用 Steven 2015-01-23
首先,我想说,腾讯无法复制,他所拥有的资源你也无法拥有,所以看完这本书的总结就是了解了腾讯的文化。我想上来喷喷作者,说腾讯内部是“创业”文化纯属扯淡,如果你经历过创业,在资源极度匮乏的阶段你怎么能说自己想要什么人才就能给你调什么人才,想要什么资源给什么资源,这不是创业,创业的难处是认清自己能做什么,...
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不多说了,这本书还可以
7有用 0无用 雪宝 2014-12-17
虽然,很多腾讯内部更好的案例没有分享出来。但是,这几个拿出来就足以说明问题了。书中的案例虽然稍微粗线条了点,不过拿出来还是非常好了推荐阅读!比市面上其他的同类书籍要好点...
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比你厉害的人还那么拼命
4有用 0无用 胖小海 2015-04-26
腾讯方法一书看下来,很简单,一个午后就可以解决了。想想腾讯的目前的互联网地位,基本在上在PC与移动互联网时代都拿到了好门票。一直对腾讯挺好奇的,这也是当初决定看这本书的缘故。看完也会明白,别人的成功倒不是随随意意的,所有的成功背后都有看不到的付出。比如微信,比如微信上的商业化变现(第一个案例就是)。...
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读腾讯方法
3有用 1无用 eacon 2015-02-20
非常好的一本书,虽然有为腾讯洗地的嫌疑,不过依然很推荐,其中产品项目管理的方法论,尤其推荐。书中给出了三个案例,一个是微信游戏部门,摩登城市和QQ秀。好像腾讯一共两个七星产品,一个是张小龙的广研,做的QQ邮箱,另一个是大概就是书中的游戏团队,在腾讯内部简直是超级屌,只是后者不如前者在外面知名度大而已...
书名: 腾讯方法
作者: 潘东燕 | 王晓明
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版年: 2014-12-11
页数: 160
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 腾讯-互联网时代系列图书
ISBN: 9787111484226