当前位置： 查字典图书网> > 人件> 翻译太差了

翻译太差了

临渊羡鱼 对 人件 的书评 发表时间：2006-10-08 23:10:03

翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。

作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习

第一部分 人力资源管理
管理问题的实质
本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题

管理问题的实质
成功源自于良好的、与所有的工作参者的人际交流

关注技术而不是社会学方面的问题，就如在一条黑暗的街道上丢失了钥匙，却在另一条街上去寻找，因为“这条街道灯更亮”

团队不是机械
偶尔一个错误是自然的，这是工作中的健康的组成部分，是他们得到报偿的一部分


我们必须建立这种对错误的态度
使开发工程系统化、把生硬的方法论强加给员工、替代员工做所有关键性的决策，技术水平也许获得适度的提高，但团队社会学会严重损害


团队不是机械
大多数人都热爱自己的工作，但必须作更有意义的工作
只有时间做,没有时间考虑
我们必须学会花更多时间思考工作本身，花更少时间工作

http://computer.mblogger.cn/lugis/archive/09162006.aspx

有用 0 无用 0

您对该书评有什么想说的？

对“翻译太差了”的回应

临渊羡鱼
临渊羡鱼 2010-02-11 19:56:47

方法论的意义
大方法论，致命的
大方法论就是试图把思考集中起来，做出所有有意义的决定。
一个团队到了完全被确定的程度，它就会失去自愈功能，员工在没有意义的方向上工作。

大方法论
长篇累牍的建立文档是问题的一部分，而不是解决问题

大方法论损害有能力的人所付出的努力，给工作一个完全固定的模式，导致：

文书工作沼泽
极小量的方法
缺少的责任感
激励普遍缺失

恶意顺从 积极怠工
大方法论寻求将方法的汇集法令化。执行者的轻率和脑力者独立意识，将产生对抗性反应——恶意顺从、积极怠工

解决方式：
培训、工具、同级评审等引导的方法汇集后，才可以考虑公布一个标准。
在成为事实上的标准之前，不能真正地宣布它为标准。

回应他
临渊羡鱼
临渊羡鱼 2010-02-11 19:56:02

第三部分 适当的人选

雇用合适的人
让他们快乐，不想离开
宽松对待他们

公司的熵总是在增加
熵就是平庸。熵越增加，公司就越没有生产活力和工作潜力。

大多数资历老的公司更加严厉和缺少乐趣
成功的经理，动摇公司的熵，引进和市的即使是与公司标准有出入的人，让他们成为自己
要求所有人都统一思想的公司是没有前途的——找个新工作吧。

人员流动成本：3-5月
更换一个人的总成本相当于一个雇员的5个月成本。

如果留住一个人的方法是快速提升他们，这意味着几乎新手提升到初级管理层。
从公司的观点看，较晚晋升是一种健康的做法。在低流动率的公司，只有在公司工作了10年(?IBM)后才晋升到初级管理层，以保证层级的低而扁平。
低流动利于建立“恒心”，利于提高人员质量。
保持低流动

“成为最好的公司”

成为最好的公司这个目标提供共同的方向，共同的满意程度和强有力的约束。
社区情感。
为个人成长投入大量资金。
低流动公司一个特点：广泛的再培训。

回应他

《人件》热门书评

人件

书名： 人件
作者：
出版社： 清华大学出版社
原作名： Peopleware
译者： UML China  |  [美] Timothy Lister
出版年： 2003-6
页数： 354
定价： 35.00元
装帧： 平装(无盘)
ISBN： 9787302063841