首先,我有一个好老板。
刚入职的时候,手把手带了一个月,技术活先不说,光是踩点式的工作安排足以让我跟个小羊羔似的一直在那儿跑。
有天老板提了一个工作需求说;40分钟后给一个guideline的初稿。
我就想天呐,40分钟我能写出多少个字呀。因为做着设计师的工作,总自诩带着艺术的光芒,不按牌理出牌,想着时间要够充足,才够我们发挥交出一份完美的答案。所以我已经很久不重视40分钟这样的一段时长,至少也得需要两三个小时吧。但是,我们真的是因为荒废太久啦,都忘记自己高考那会儿40分钟憋出一篇洋洋洒洒的高分作文。
好,再接着讲老板要初稿的升级版——修改稿。
老板说,我的feedback已经备注了,你们自己看吧,修改完再给我看一遍。
开始以为是老板比较强势,希望什么都在他的掌握之中。
直到有天他跟我说,那是因为你们设计师常喜欢一个人埋头苦干,过了一星期之后交出一稿来,自己心里满意,可完全搞错需求和方向了,要是deadline就是明天怎么办呢?我相信好的设计是改出来的,但是每往下走一步,就得时刻保持警惕,这个方向是不是对的?
的确,不然怎么老是有那么多飞机稿呢!其实老板只是用着上帝的视角控制整个项目的进度和方向。就像25分钟后番茄钟声停止了,我们也得以在下一个开始前问一下是不是还要这样继续?把一向任务拆分成多个小任务,可以使之更加清晰。
另外还有一个例子更加鲜明。突然接到一个急活,只能通宵熬夜啊,熬完之后还得干。那之后的效率可想而知了,当时老板就跑到我们的工位来,自己捧着个笔记本,搬个 板凳坐在我们后头,盯着我们的屏幕看我们做到哪了。
比如总是在我想继续花时间雕花的时候打住我说,ok,到这个程度就可以了,继续跑下一个task。
比如,我们做了40分钟了,休息10分钟。
他就这样实时调整着任务的优先级。
开始我只觉得这种敏捷开发是好,自己的工作模式也被深深影响,工作起来速度快的时候很快。我以为它深深地影响了我,但其实只是停留在表象。终于意识到自己的时间管理拖沓了太久。毕竟,不是所有的事都会有压力,有动力。
看完这本书,终于明白老板那超人般的时间管理是怎么回事。
首先是执行力。番茄钟一响铃,就开始条件反射,确保这段时间内只想着这一件事。其实在看这本书前,我先看的是拖延心理学,但是看了20%后,觉着作者一直在主观地强调我们是多么的缺乏自信与害怕失败,就果断把这本书退了。我深知自己最缺少的是执行力,差那个开始的响铃。总觉得25分钟这样短小的时间也做不了什么,不如刷完微博豆瓣和朋友圈再开始。
读到了这句话,提高时间的产量,腾出时间来做更多的事情。
这又是我想要的。我感觉到混乱,是因为想要做的事太多。毕竟刚工作完一年,正值有冲劲的时候,实在不该继续散漫。毕竟,除了你,其他人都挺努力的。当你足够优秀了,也就会有更多的选择。因为是自己想要了,所以时间重要了。这也是主观能动性的作用吧。
继续再来谈我的老板。
他总是开玩笑说自己就是一个码农。但几乎很少见到他加班,偶尔听别的同事说他们一块的项目忙的都要脚不着地了,还经常见他朋友圈画了一张画,周末带着女儿出去拍风景。老板对艺术的追求真可以用孜孜不倦来形容,所以能想象有时我的设计稿被写code的老板指指点点拿回来修改的样子吧— —虽然没见过他的家人,但也能想象一家人的幸福。
越是优秀的老板,看起来越是轻松自在。(绝对是偶像呀!)
被老板领进门,接下来地摸打滚爬就靠自己了。
别的也不再多说了,自己看书去吧。
反正我已经开始在记录每天的番茄数,早晨起来挑挑番茄,仔细挑一颗,开始了,就尽可能不要给其他活动任何机会。晚上再数数今天种了几棵番茄。目前还在量变的阶段,过段时间,番茄的质也会越来越好,又大又甜吧。
专注眼下,早上放眼看未来,晚上留心想过去。
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译者: 大胖
出版年: 2011-2
页数: 148
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115246691