该分析的书里都分析了,没分析的书评也都分析了。总之是一片叫好光明万分。很多EMBA都拿来当葵花宝典教那些老总修炼。可惜这东西还真不是谁都能学的会的。里面藏的不是管理而是人性。
以这本书里的张勇来说他是帅才,走大略不拘小节。光权利下放这招就不是大部分人能学得会的,放权最关键的事儿是度,如何把握这个度是成败的关键,在我看来他充分的利用了中国人的人性。
首先老区山区的孩子不怕吃苦,也吃得起苦,洗碗洗的指甲出脓递菜递的膝盖发肿,你叫三线城市的孩子出来也基本上干不了这活吃不了这个苦。他们怕,就像张勇对北京大区的经理说的:你还想一辈子当农民去?所以给他们点盼头他们豁得出命来干。
其次他们亲戚找亲戚同乡找同乡,老区人民朴实,吃单逃单虽然可能会干,但是干了给带他进门的亲戚同乡脸上抹黑,以后名声不好听回家就传遍了。书里说一共5户人家的村子有16个人都在海底捞里干,这规模,基本上壮丁都抽过去了。
大区经理都是底下人干上去的这种榜样效应和网易天天登彩票中大奖的道理差不多,还更实在,干得好能上去标准就是为店里考虑为顾客考虑。另一方面都是一拨人干的不地道了也坏村里的名声。这2点我看才是张勇敢放权的依凭。
不过成败萧何说不定这套东西反而也是海底捞的弱点所在,书里说海底捞的人可是个个忠心耿耿,拿8万块的这么多年的也只有3个。中层人员流动性并不高,等市场饱和了这大饼就难画了。人员基本上都是同乡对同乡亲戚对亲戚,将来分帮立派又如何应对?很多东西你所持也就是你所忌。
刚刚看完发点感叹,还有很多想写以后再补吧
见微知著就怕盛极而衰
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把人當人對待,就是創新
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