给这本书4星的评价,不在于前面几章对海底捞无限的赞美之词,而是在“海底捞”危机这一章。
虽然海底捞在商业史上狠狠火了一把,但我却抱有天然的怀疑。我一直认为服务的最高境界是“宾至如归”,是自然放松的消费环境,过于殷勤只能让我时时紧绷,如坐针毡。管理的最高境界是以有序的制度来激发人的积极性和创造性。
海底捞的用人当然是值得肯定的,毕竟做餐饮服务,工作强度大,员工普遍受教育比较少,能够以主人翁心态开心工作的更少。掌门人张勇“把人当人看”,尊重员工,创造公平的竞争环境,充分信任和授权员工。这些在讲究秩序的管理上,无疑是另辟蹊径,且效果斐然。
但凡事都有两面性。在我看来,张勇是激发了人性之“善”,但对“恶”的管控还是不足,这种“恶”不仅是员工之“恶”(滥用授权,钻空子等),还有顾客之“恶”。无限放大的服务,只能激起无限放大的欲望,并且顾客会逐渐将这种额外的服务当成是理所当然,最终失去“海底捞式特色服务”想达到的“震撼”顾客的效果。
另外,海底捞在人才培养上的师徒制的不可复制性,服务考核上无法标准化(没标准就无法考核,有标准则太过僵化)等等,都制约了海底捞的扩张步伐。简而言之,我认为海底捞现在面临着瓶颈,现在应该做的是放缓扩张步伐,练好内功。
另外,书本读了几页,我就对作者的选材产生了怀疑:书中引用的一个案例:某海底捞员工因疏忽,少上了半份菜,在顾客质问的时候,却说考虑到用餐人数少,所以帮他们减掉半份。这种说辞让顾客转怒为喜,却让我不屑一顾:明明就是耍个小聪明而已,不是什么光彩的事,居然登上了企业内刊,还被作者选为典型材料。这是属于哪门子“服务”呢? 从这个细节再发挥一下,我简直想说,这种三观不正的案例如果在海底捞广为传播,顾客真正得到的服务又会掺多少水分呢??
不知道作者作何感想??
海底捞的“危机”更值得学习
对“海底捞的“危机”更值得学习”的回应
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《海底捞你学不会》到底在讲什么?
335有用 26无用 林文 2011-06-06
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学不会也得学着点儿
64有用 1无用 谈晓君 2012-07-29
有天下午,从父亲的书柜里抽出这本书翻着玩,本来闲闲地倚在阳台玻璃窗前,读了几页便立直了身,最后捧着书在阳台上踱步,泪水止不住向下涌一半因为感动,一半因为羞愧我去过北京的几家海底捞,坦白说羊肉的鲜美薄嫩不及北京牛街老店***(店名就不写了,以免有人说在打软广);海鲜类产品不及几家专做海鲜火锅的店家。换...
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我还没看,可以先评吗
50有用 6无用 EricX 2011-06-08
我应该还有这个资格。在我管理的购物中心中,就有一家海底捞。作为在这个城市的第一家海底捞,确实以优质的服务树立了品牌。以至于,在相当长的一段时间,消费者只知道海底捞在我这6楼,却不知道我们购物中心的名字。有几件小事,让我对他们的服务留下深刻印象。第一件事。春节,正是餐饮最旺的时候。海底捞门口等位的有三...
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海底捞的成功是特征突破的一种
26有用 1无用 飞翔的肉猪 2013-08-11
海底捞的成功在《破晓—以弱胜强之道》中说的很明确,属于企业谱系中服务子系特征的突破,正是由于其它火锅企业偏重于口味特征,从而给了海底捞从服务子系突破行业防线的机会。 下面是从《破晓—以弱胜强之道》中摘的一部分内容,对海底捞和丰田模式的相同之处分析得很透彻,大家可以看看。 海底捞火锅的味道在众...
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把人當人對待,就是創新
19有用 2无用 森灸城 2011-04-11
這兩年,來北京的同事、朋友們有時候會問:「shopping,北京有海底撈嗎?聽說很讚,有的話我想去吃耶!」所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜,而是吃了很多回海底撈,除了自己去吃,多數時候是請同事、帶朋友去吃。第一次到海底撈吃火鍋,是在西安,那是很多很多年前了,沒訂位的傍晚五點半多去海底撈,是一個...