其实这个是魔鬼经济学里面的。
“最有趣的是节日也会影响人们付钱，有些节日让人变坏，有些节日则让人学好。 圣诞节前一周的付款百分比下降了2%，感恩节也不好，情人节也不怎样。好的节日是7月4日、劳动节、哥伦布日。“9.11”人们表现得也相当不错。
费得曼发现，偷窃较少的节日是那些令人产生集体荣誉感的日子。
偷窃较多的节日则是那些充满了焦虑喝对索爱的人满怀期待的日子。 影响人们城市的因素有环境方面的，也有情绪方面的。”
我发现我不喜欢海底捞的服务方式。
这个社会是需要距离的。
过度的亲近也会让人觉得焦虑和反感，不知道有没有人想过这个问题。
利用情感纠葛来作为管理和获取经济效益的手段实在让我觉得不舒服。但是小众没有错，海底捞这样的营运模式的存在代表了一定的需求。
里面说人不止需要什么什么，还需要什么什么。这些的缺失不应该是由一个火锅店来拟补，我们所处的社会环境，家庭环境，工作学习生活中这些最基础的情感的存在是真实的，不是说由一个陌生唐突的关怀可以替代。
当这样的问题存在的时候，先想到的应该是是不是自己的生活哪里的环节出了问题。本来应该获取或给予的情感为什么会不足和空缺，至于下一次还要去这家火锅店这种问题完全是次要的不是么。
整本书给我的感觉像是偶尔会被塞的那种宗教手册传单之类的东西。
好吧。我也是比较偏激的。也可能只是形式上比较像。
= - = 偶不知道标题写什么
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64有用 1无用 谈晓君 2012-07-29
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50有用 6无用 EricX 2011-06-08
我应该还有这个资格。在我管理的购物中心中，就有一家海底捞。作为在这个城市的第一家海底捞，确实以优质的服务树立了品牌。以至于，在相当长的一段时间，消费者只知道海底捞在我这6楼，却不知道我们购物中心的名字。有几件小事，让我对他们的服务留下深刻印象。第一件事。春节，正是餐饮最旺的时候。海底捞门口等位的有三...
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把人當人對待，就是創新
19有用 2无用 森灸城 2011-04-11
這兩年，來北京的同事、朋友們有時候會問：「shopping，北京有海底撈嗎？聽說很讚，有的話我想去吃耶！」所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜，而是吃了很多回海底撈，除了自己去吃，多數時候是請同事、帶朋友去吃。第一次到海底撈吃火鍋，是在西安，那是很多很多年前了，沒訂位的傍晚五點半多去海底撈，是一個...
