为什么商学院越来越没有价值而变成一门生意,从《平台战略》中就可以看出来。大多数MBA或者EMBA教育,都是已经从商战中幸存的管理者。正如这本平台战略所使用的那些案例一样,都是站在事后的角度,来重新分析其成功路径,更像是给胜利者歌功颂德,而无半点营养,甚至有点像含有太多三聚氰胺的奶粉,看着挺有质量,你要真的相信了,初创者会犹如婴儿,搞出肾结石而夭折。
殊不知,书中许多案例所讲到其采用的方法,这些成功者当年还幼小的时候,他们的许多竞争对手也在使用,到底是什么使得这些幸运儿脱颖而出呢?书中平台战略的策略是否真的管用,这不是《平台战略》关心的事情,《平台战略》表达的是学术化归纳抽象出来的理论逻辑,理论逻辑是需要符合现实的,现实未必真的因为这种逻辑而成功,不难推论其实每个个体的实际经历相差十万八千里,未必这种归纳的逻辑这就是他们成功的法则。
商学院案例总结归纳的好处,就像一套xl号的西装,差不多百分之七八十的成功案例都可以给它穿上,如果都还是平台型企业,估计这准确度就更高了。书终究是总结的不错,没有一套完成的逻辑体系是不可能成其为《平台战略》,但是我们要直到,这套逻辑并非是唯一。
实际上,我们无法以案例教学的总结思考来指导商业的原因,是商业成功不是依照逻辑,而是依照交易的利益,也许这里面也有见不得光的事情,创业之后的成功者怎么会摆到台面上来讲。特别要一开始设计成为一个平台产品,那么绝对是陷阱,也是最难达成的。我们看到的很多所谓平台级别的产品,都是依靠某个强需求被满足以至于无法被竞争对手替代,而积累起来优势成为平台。
况且,过早的谈战略往往是创业的大忌。产品的成功,来自于需求的满足,特别是高质量需求的被满足,一招鲜吃遍天。因为只要是一个成功的产品,都可以把自己称之为平台。
平台真的很百搭。那么是网址导航这样的互联网产品,都可以按照平台战略依葫芦画瓢,给他按照书中的分析方法,套上一顶高高的帽子。这不是正是商学院教授们擅长的么。
理论讲多了,终究要下海去有几次,呛下水才直到游泳是怎么回事,才能学会,才能给讲经验。我不相信中国羽毛球队的教练从来没打过羽毛球。 我觉得豆瓣在平台这个问题上是有发言权的,不信你问问阿北和他的朋友们。
所以,商学院的老师在中国,大多缺乏国外那样一线的实操或者创投经验,我觉得这样的书,犹如海市蜃楼,看着优美,实则是毫无根基的想象,我们应该保持警惕,把简单的事情复杂化,把能听懂的用商学院词汇改装起来,这就是我要提醒读者的一个很大的原因。
这种认知上的偏差和谬误,在《清醒思考的艺术》中屡见不鲜,一定当心!推荐大家阅读!
平台战略:http://book.douban.com/subject/20492093/
清醒思考的艺术:http://book.douban.com/review/6065149/ 强烈推荐!
警惕!平台战略的陷阱
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