这本书老师给推荐过，我前前后后这本书看了两遍。第一遍看的时候觉得这书写的真心不错，还有挺多的干货，第二遍读的时候发现很多问题也是深水浅谈，有些东西还是浮在表面的。
这本书是2013年1月出版的，那么也就是2012年的时候写的。我是2014年看的这书，短短两年的时间，作者书中写的案例都已经过时了！
作者写的维络城，已经没有什么市场前景，以暗淡收场。团购网站，美团已经成功锁定了市场第一的位置，拉手糯米什么的的市场份额不多。视频行业，优酷土豆已经成为一家，爱奇艺后来居上成了产业的前几位。
微博也走过了最好的阶段，用户粘性下降的厉害。而即时通讯里面现在活跃度最高的微信，在作者写作的时候才只有5000万的用户而已。
也就是说，作者写的案例一定是觉得在不同产业领域具有代表性的产业平台，但是现实还是给了我们答案。也就是说不要觉得有了好的平台就万事俱备了，极有可能在后续的战略、战术任何一个方面都可能会导致失败。
聊一下这书的内容。其实整本书结构框架清晰，内容还算是接地气、扎实。作者讲了目前的产业趋势，也就是企业逐渐发展全产业的模式，从软件到硬件，成为一个平台，作为一个联结者，成为双边或者多边平台，也就是作为连接岸两遍的桥梁，而一个市场中只能建造一座桥，那么你就要建造最大的那座。
书里讲的最好的部分我觉得是定价部分。作者提出设定“付费方”和“被补贴方”。其中有5项原则，收费方要向价格弹性低、成长时边际成本高、同边网络效应负向、多地栖息可能性低、现金流汇集的方便度容易的一方。
其他的比如赢家通吃、利润池的概念等作者也没有说的很透，主要是针对不同的市场阶段和具体的市场状况才能采取不同的策略，这是书里没办法说清楚的。尤其是移动互联网产业中这些概念是基础的立身之本，但更重要的是怎么做吧。
深水浅池
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身为一个互联网从业者，虽然我在互联网公司3年，后来又做过一段时间的互联网投资，但是，互联网大潮，实在令人敬畏，我并不敢说，我了解互联网。这本《平台战略》，我起初只是随意一翻，然后，就放不下了，我特意在修订《微信控，控微信》之前阅读它，读完再修订，因为我相信，它可以帮助我提升认识高度，让我对于微信的认...
