平台化的先决条件是能够获取大量用户，在一定时间内通过平台的服务转化成某种营收方式（不一定直接从用户那里收取费用），这要求企业有非常低的边际成本，在用户数量激增的情况下依然能够提供服务。这种模式在传统行业几乎无法实现，只有依托软件或互联网才有效。所以虽然是讲平台模式，本质来讲，这是一本知名的互联网企业案例分析书。
作为浸淫在互联网多年的从业者，和第一批接触网络的资深网友，互联网企业的兴衰看的多了，书中引入的大量互联网的成功案例，还没有超出我的了解。单从内容深度上面来看，平台模式这本书缺乏惊喜。
从本质上讲，互联网企业的模式都是，提供服务聚拢用户，通过把用户流量变现的方式盈利。就战略来讲，凡拥有大量用户的网站或产品，必然有平台化野心和实力。互联网行业是一个年轻的行业，只有十几年的历史，Tom、天涯、人人、新浪等曾经的巨头，纷纷倒下去，到现在只有BAT三家巨头的格局。百度从搜索引擎拓展到贴吧、百科、地图等。阿里系通过电商领域，从B2B和淘宝起家，业务也覆盖到支付、物流等。腾讯依托通信，打造一站式生活平台。三家在拥有大量流量的情况下，不断拓展业务范畴，能够最大程度把流量变现，在相互的领域会有很多覆盖。百度会做即时通信、电子商务。阿里巴巴会做比价搜索，做社区，做通信。腾讯会做电商、搜索。三家成长历程各不相同，在各业务的重叠领域也经常擦枪走火，这里面的故事和分析还可以写一本长篇巨著，从近2年三家疯狂投资和收购来保证布局，业务重合度会进一步提高。
这就是互联网公司的马太效应，赢者通吃，片刻不能松懈。在做平台的野心下，太多的运营、决策方法，不是一本案例书能够概括的。所以当我拿到这本书，我的预期是能更加系统的了解各公司的深层决策。像《万历十五年》书中一样，把万历时代更大范围的国家，更高层次的政治经济联合在一起，用大历史观帮助读者分析明代社会的结症。同样，我也想看到平台战略，把多个平台形成的深层原因挖掘出来。
不过本书的广度还是不错的，案例背后都有数据支撑，对于几种平台模式尝试分析共性和盈利点，对商业理论是一个很好的案例补充，这和作者出身有关。如果想更深入了解，可以再去看IT记者或分析师对细分行业的分析。
一本书看下来，各取所需，能够有所得，才是最重要的。
本质是讲互联网公司的马太效应
《平台战略》热门书评
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为商业模式找到新的表达
59有用 4无用 秋叶 2013-07-31
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略...
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新商业时代的商业模式观察与平台游戏规则制定
17有用 2无用 帝都王大帅 2013-08-03
最近因为旺季的准备工作太多，缺乏一些比较系统的东西，所以重新翻起许多商科书籍，包括经典的教材《认识商业》这类的，但终究觉得缺乏了当今商业的案例，有点跟不上时代节奏，而这本书恰恰做了极好的补充。在作者宏远的视角上，我个人觉得这是一本平台游戏规则制定要领：大规模协作，制定规则留住玩家。1.从 iOS /...
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微妙的平台生态圈
15有用 3无用 liz 2013-07-19
这是一本比较详细介绍互联网平台商业模式的书。我们生活正在发生变革，这一切都要归功于那些富有创见的科技人士，还有以自利为准则的商业人士。如果不是市场的竞争，我们不会享受到优质的商品和服务。恰恰是这种竞争和共同进化的市场生态圈，使得我们休戚与共，共同繁荣。平台生态圈迄今为止我们已经非常熟悉平台商业模式了...
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读陈威如 余卓轩《平台战略》
11有用 0无用 汪杨 2013-07-15
挺好的一本书，胜在比较全面的总结和细致的分析。案例时效性要加强。p46 补贴模式的5项原则，比较详细有用。p57 积累很重要，增加客户粘性。p66 iphone app store成功的开发了20%的高端客户p71 平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后，通过一连串系统化的机制...
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新认识，新思路
9有用 0无用 萧秋水 2013-07-27
身为一个互联网从业者，虽然我在互联网公司3年，后来又做过一段时间的互联网投资，但是，互联网大潮，实在令人敬畏，我并不敢说，我了解互联网。这本《平台战略》，我起初只是随意一翻，然后，就放不下了，我特意在修订《微信控，控微信》之前阅读它，读完再修订，因为我相信，它可以帮助我提升认识高度，让我对于微信的认...
