我是一个怀旧的人,所以我对互联网的商业故事,几乎不感兴趣,也少有研究。但我身边曾经有两位同事,都在互联网领域创业,并且成功了。其中一位把他创建的公司卖给聚美优品,做起了副总裁,另一位做电商代运营,第二股东,公司规模在行业前三,去年拿到了近千万美元的融资。
在学校里的时候,我曾经是IT技术专家,JAVA程序猿,我的领域是企业应用,那个年代,移动互联网还是一个特别特别新的概念。虽然有技术背景,但在很长时间里,我还是不能理解,为什么电子商务这些概念,那么受人追捧。
3年前,在一个战略项目上,一家制造业问我们,电子商务能不能做,我脑袋都不转,直接就说不能。2年前,一家白酒企业的销售管理者希望和我们讨论电子商务的应用,但是我无言以对。1个月前,我的一个好朋友,从迪拜回来,带着一个很好的App的想法,说要实践,我还是在讨论了很长时间之后,才慢慢有点感觉。
所以,我不是一个很潮的人,所以认识的朋友里,没有太多对新潮特别狂热的人。当我以为,我的一辈子,应该不会在去认识这些概念和模式的时候,我看了这本《平台战略》。
我感觉自己进了一个创新的世界,作者对目前热门的电子商业企业都进行了对比和分析,以很直接简单的语言,剖析了现象及其本质。对360、团购、安卓、苹果、优酷、世纪佳缘等案例的解释,让我很快明白他们的差异。
这些电子商务公司,都遵从“赢家通吃”的法则,各自激战,比出胜负,为的是使其平台获得最大的“网络效应”,这些网络,都会改变原本的商业生态,比如淘宝和团购改变了购物、优酷改变了传媒、苹果改变了手机、360改变了电脑杀毒。
这让我想起了,我曾经服务的一家教育类公司。它启动了一项在线教育业务,但是迟迟不能盈利,其原因在于没有实质性上的创新,没有给社会带来变化。
作为爱书的人,我又想起了书店,实体书店被当当和京东不断冲击,原本的电子商务领域竞争,却先让实体店遭了殃,这让我很不爽。
可是,这本《平台战略》,说起台湾的成品书店,却又让我明白,书店不是不能做得更好,而是创新不够。诚品书店用装饰、讲座、签售和随意阅读的氛围,吸引人气,带动美食、艺术商店等发展,收取租金收入。这难道不是一种卖书的方法吗?
活到老,学到老。
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互联网战事
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9有用 0无用 萧秋水 2013-07-27
身为一个互联网从业者,虽然我在互联网公司3年,后来又做过一段时间的互联网投资,但是,互联网大潮,实在令人敬畏,我并不敢说,我了解互联网。这本《平台战略》,我起初只是随意一翻,然后,就放不下了,我特意在修订《微信控,控微信》之前阅读它,读完再修订,因为我相信,它可以帮助我提升认识高度,让我对于微信的认...