总体讲什么?
1. 什么是阿米巴?
2. 阿米巴经营是如何诞生的?
3. 阿米巴经营的哲学是什么?
4. 实现阿米巴经营的条件是什么?
具体知识
1. 阿米巴是一种单细胞虫子,也叫变形虫。作者用于代指一个核算单位,即在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
2. 这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支,目的是激励员工全员经营,并且全面透明经营。
3. 有一个具体措施是构建单位时间核算表,从每个月的总收入总支出中算出每一个小时的收支情况。这个措施一出来每个部门花钱花得好不好,有没有效率就一目了然了。
4. 阿米巴经营模式能更适应市场变化,因为每个人的功劳过失都看得到,非常激励员工更深入探索市场不犯错误。
5. 换个角度,也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴,独立核算。
6. 在作者公司,一旦发现有对顾客不利的拆分,就进行调整。所以公司一直处在调整和变化中。
7. 拆分标准是能够独立核算,能够独立完成业务。
8. 坚持利他之心、不作恶的原则。
9. 如果阿米巴之间存在冲突,坚持利他之心,以顾客的视角进行合理裁决。
我的思考
1. 这是一种思维模式,合理拆分,独立核算与运营,以每小时收入支出作为衡量。
这是一种思维模式
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稻盛和夫《阿米巴经营》,及企业内部的资源配置
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