阿米巴经营在京瓷非常成功的执行,一定会使每一位管理者为之成功的经营心动,也会激动的想到实行阿米巴,实现公司的持续黑字,阿米巴经营在京瓷的成功,确实比较诱人,但不是每一个公司都适合阿米巴经营。
我看了下其他几个阅读过本书的人,多半评价在中国不适合实行阿米巴经营,我读完本书后也有同样的感觉,七月阳光总结的三点很到位,总结出了阿米巴执行的弊端,当然稻盛和夫也都对这些弊端给出了对策,但执行起来太困难了:
1. 必然会大大提高管理成本。在中国中小型软件公司,90%的中层管理者身兼数职,并且是技术出身,往往是公司的开发骨干,本来就忙的不可开交,如果在增加其管理成本,会使中层管理者出现腻烦心理。
2. 领导必须有强大的人格魅力。阿米巴经营要求领导有绝对的人格魅力,因为能够控制人员成本,又能让人为你卖命,那是太不容易的事情了,特别是在这种物欲横生的社会。
我虽然认为阿米巴经营在中国中小型软件行业执行不合适,但书中有很多观点还是值得我们学习和实践的:
1. 阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。
2. 应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
3. 在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
4. 确认与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营。
5. 需要现在的数字,而不是过去的数字。
6. “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
7. 直接了当地把公司的事情告诉大家,以赢得大家的理解。
8. 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
9. 领导必须是一个具有完美人格的人,时刻约束自己、磨练自己。
10. “虽然没有完成100%,但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法。
11. 全员参与经营,全体员工都能了解公司的经营情况,致力于透明的经营。
12. 领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
13. 时刻思考“以往的办法是否有效”,时刻谋求更好的办法。
14. 领导必须身先士卒,不能完全放权给现场。
15. “争取在某日之前完成”的回答说明你为自己留了条后路,这种逃避的想法是不可能按期交货的。
16. 利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法。
17. 公司的目的必须符合“大义名分”,必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。
阿米巴经营在中国中小型软件行业执行不合适
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