这本书购买至今,反复读过几遍,每一次看都有不同的体会,但每次看完还是不懂执行,可能还是印证了他的那句:思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。老外的书,有时候会看的云里雾里,思维也较跳跃。第一部分讲了:为什么需要执行?提出了三个理念:1.执行是一门学问,它是战略实施中不可或缺的关键环节。2.执行是企业领导者的主要工作。3.执行必须成为企业文化中的核心元素。
第二部分讲执行的三大基石:1,领导者的七项基本行为:全面深入了解企业和员工;实事求是;设定明确目标并排出优先顺序;持续跟进,直至达成目标;赏罚分明,重奖业绩优秀人员;通过教练辅导提高下属能力;全面了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格。2.建立文化变革的框架。行动导向的文化;奖励与业绩挂钩;良好的互动沟通机制;积极、坦诚和开放的对话;领导者以身作则,率先垂范。3.领导者的关键任务:知人善任。
第三部分:执行的三个核心流程。人员选育流程;领导梯队建设;对表现不佳的人做出处理决定;将人力资源与企业绩效结合起来。
执行一直是企业管理中最困惑的难题,很多企业执行力差,源于没有方法,或是不了解情况,或是外行领导内行,做出不合理的决策。
执行即是战略,也是战术,战略要求做正确的事情,战术要求把事做好,所以执行是关键。
执行是战略也是战术!
《执行》热门书评
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这是我最推荐的一本书之一!
24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题,具体不说了,核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? 或许这也是很多人担心的,...
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执行不单是战术,也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的:“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。...
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点:1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作,并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
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