去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。
以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点：
1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作，并习惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。
2）建立一页不断改进的总结，其中技能包括：商业敏感、对客户的关注、战略洞察力、目标和目的、价值观和伦理道德、行动、责任感、团队协作能力、创新能力、工作分配能力、人员培养能力、业绩。结果包括上一季度的主要成绩、没有完成的目标任务和主要工作内容。写明主要优点、培养需要以及未来的可能去向。
3）你必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。你应该有判断人的能力，能够看出他们的能力、可靠性、优势和弱势。除此之外，你还要强烈的关注目标，并能够进行批判性思考，为了做到这一点，你必须能够与下属进行坦诚而客观的交流。
4）建立一个计划并不像说的那么容易，我很惭愧于去年年底一份没有实施的改进计划，没有考虑到人员的配置、整个公司的战略重点、执行的细节。坚持以事实为依据应该作为执行计划的前提。
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这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的，对面坐着一卷发美女，她翻了翻这本书，看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
更巧合的是，两次翻阅整本书都是在浦东机场等候，其中一个场景至今难忘：9171次航班被延误了整整一天半的时间，本来接送他们的临时飞机又去了武汉，整个班机的人们群情激愤，喊着“上航，滚出来”，甚至围堵着第二天同一班次的乘机人不让其上飞机，整个候机厅一团乱麻，拥挤堪比汽车站，紧急调来了20多个武警官兵，手拉手将人们包围在其中。而上航的领导在几个小时内都没有出现，没有任何人对问题的解决做“执行”。
2008年2月15日
制定自己的执行计划
对“制定自己的执行计划”的回应
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24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题，具体不说了，核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ 或许这也是很多人担心的，...
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执行不单是战术，也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点：1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作，并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
《执行》读书笔记浓缩版个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。http://www.justlaugh.com.cn/archives/120更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书...
