在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：
“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”
简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。
这是一本讲述如何执行的书。不要因为是执行而轻视了它，执行能力的好坏关系到企业的兴衰，个人的成败。我们并不缺乏好主意，我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。
I
为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：
1. 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
2. 执行是企业领导者的主要工作。
3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。
II
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。
只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。
要做到这一点，你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。
III
所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信，“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”
首先，他会在制定计划的时候征求所有员工——包括那些负责生产的人——的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。
其次，他应该向执行人员提出更多的实际操作过程中可能遇到的问题，比如说，他们将如何在预定时间内提高自己的存货周转率、降低成本并达到公司的质量要求？任何不能回答这些问题的人都应该在开展工作之前先找到答案。
第三，他应该为整个项目设定一些阶段性目标，而且每个阶段都应当有具体的人员负责。
IV
领导者的七条基本行为：
1. 了解你的企业和你的员工
a) 作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去
b) 建立私人关系
2. 坚持以事实为基础
3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
a) 清晰的目标
b) 简化
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工能力和素质
7. 了解你自己
执行不单是战术，也是战略
对“执行不单是战术，也是战略”的回应
《执行》热门书评
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这是我最推荐的一本书之一！
24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题，具体不说了，核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ 或许这也是很多人担心的，...
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执行不单是战术，也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。...
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点：1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作，并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
《执行》读书笔记浓缩版个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。http://www.justlaugh.com.cn/archives/120更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书...
