执行
内容简介
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，...
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涵曦焉知
2006-01-07
提高自我
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阿Ray看到鬼
2008-04-27
做与做到的区别
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yammy
2014-12-13
不是大领导的我，一边看这本书一边深深的感到肩膀上站着个小人骂我装逼！
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岸上的鱼
2010-06-29
最棒的企管书之一
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苹果神教教主
2010-07-17
很多人不明白里面讲的内容有什么稀奇——如果他曾经在一个低效而缺乏竞争力的企业里工作，又或者正困扰着如何推行战略，就会明白这本书写的东西有多切中要害了，给四星是因为还可以进一步精简内容，给读者简明的建议。
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zblshine
2012-03-11
纯理论主义
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Akira小贝贝
2012-04-29
LG时期的书，8过LG的韩国人们没搞明白，这书实际是给领导看的，员工看了也没什么用。。。无资源不执行
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Roger
2008-02-14
这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的，对面坐着一卷发美女，她翻了翻这本书，看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
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童年柯睿
2008-01-12
适合企业而非个人。
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BysTander5
2008-06-28
早些年在中国很流行的一本战略方面的书，中国企业有点被西方的“战略大师”搞糊涂了。本书一直在强调“人员、战略、运营”如何有效的结合，可惜最终看到的结果不是很满意，不过行文的方式不错，比较通俗易懂
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Sky
2012-01-20
这本书教你的对绝大多数人而言是屠龙术，大概只对做到这个位置的人有用吧。对目前层次的我而言太遥远。翻译上也太过英语句式了。近十年商业类书籍谈管理的走向没落，而谈商业模式和个人成长的大行其道还是有其内在原因的，并非读者庸俗化和肤浅了，而是用脚投票以更务实的态度去选择阅读学习的方向。
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伊卡洛斯
2012-05-23
真诚谦虚，自我觉察，自我控制
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涵曦焉知
2006-01-07
提高自我
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阿Ray看到鬼
2008-04-27
做与做到的区别
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yammy
2014-12-13
不是大领导的我，一边看这本书一边深深的感到肩膀上站着个小人骂我装逼！
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岸上的鱼
2010-06-29
最棒的企管书之一
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苹果神教教主
2010-07-17
很多人不明白里面讲的内容有什么稀奇——如果他曾经在一个低效而缺乏竞争力的企业里工作，又或者正困扰着如何推行战略，就会明白这本书写的东西有多切中要害了，给四星是因为还可以进一步精简内容，给读者简明的建议。
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zblshine
2012-03-11
纯理论主义
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Akira小贝贝
2012-04-29
LG时期的书，8过LG的韩国人们没搞明白，这书实际是给领导看的，员工看了也没什么用。。。无资源不执行
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Roger
2008-02-14
这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的，对面坐着一卷发美女，她翻了翻这本书，看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
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非常优秀的一本书
0有用 charles 2006-07-20
中国人长在宏观，在整体，但大量的管理者容易空泛。相比之下，西方管理者更细致，更踏实。该书详细阐述了执行的要义及方法，非常优秀！ 查看全部>>
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喜欢看余世维的《赢在执行》
0有用 德洪(小电阻) 2007-04-05
我是先看的余世维的赢在执行，将得非常不错。后来又看到有这样一本专门讲执行的书。不知道余世维有多少东西是想这本书学的。书我在书店摸过。不想买，也不想看。因为我听过余世维的讲座了。执行，是一门行动的学问，... 查看全部>>
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执行
0有用 小土豆 2008-04-09
这绝对是自己在书店发掘的的好书。领导能力，执行，达到最终目标。。。领导是一门科学，好的领导是个艺术家。这本书就很巧的解释了这一切。 查看全部>>
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适合大公司的执行书
0有用 passionoflife 2008-09-05
执行力企业管理的一个热点话题了，重要性无需赘述。这本书写的框架比较清楚，只是感觉整个理论和实践框架都比较适合大公司的领导层看，特别是国际化的大公司，作者本身就是大公司的CEO，举的例子也都是大型公司，... 查看全部>>
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执行还要靠实践
0有用 孙立 2009-03-24
执行是个好话题，应该多下功夫。不过要想着靠看美国人的书来学，和刻舟求剑就不远了。还是要靠自己动手，多吃些堑，才能明白领导和管理。 查看全部>>
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Simple is beauty
0有用 Aspirant 2009-07-01
五年前读过这本书,之后经过其他思想的渗透后,现在看执行其实就是战略的不可或缺一部分-一个正确的战略应该包括对执行的全面深入考虑,否则这个战略本身不完善也注定少能成功.其实人员,流程本身都是企业本身的资... 查看全部>>
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好书 但是一定要做整理和笔记
0有用 skywalker 2010-05-12
行文流畅，读的时候常常会忍不住说“真是太对了”；但是小标题和文章有时候对不起来，重点也不突出，看后很容易就淡忘了。强烈建议读两遍以上，第一遍通读，第二遍整理。本书的看点，我认为主要是：（1）指出了盲目... 查看全部>>
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痛
0有用 eva 2010-08-16
读到有些部分的时候很难受。一个人被人骂到哭，那是因为骂是对的。看一本书看着心痛，是因为书上所指那些夸夸其谈的执行差劲的家伙和自己的特征太像了。书说的太对，我何曾对自己的计划忠诚过？？！！！！读的时候真... 查看全部>>
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管理者的入门思维导师
0有用 客家人 2010-12-15
我觉得借助柳传志的书评里的话最为的合适，“领导的执行能力是要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现，这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。”整本书围绕着一个实际操作的方式方法来讲述如何建立有效的执行。 查看全部>>
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执行是战略也是战术！
0有用 tutu 2013-08-09
这本书购买至今，反复读过几遍，每一次看都有不同的体会，但每次看完还是不懂执行，可能还是印证了他的那句：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。老外的书，有... 查看全部>>
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这是我最推荐的一本书之一！
24有用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式... 查看全部>>
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎... 查看全部>>
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执行不单是战术，也是战略
18有用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就... 查看全部>>
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制定自己的执行计划
9有用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有... 查看全部>>
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 justlaugh 2006-06-07
《执行》读书笔记浓缩版个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。http://www.jus... 查看全部>>
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不靠谱的执行
5有用 人造天堂 2008-05-06
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商... 查看全部>>
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赢在执行
5有用 铂程斋@喷嚏网 2006-05-31
在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。在用人方面，领导者... 查看全部>>
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大道至简
4有用 神游者 2012-01-05
一位朋友给我讲股市，说：“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万，但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”，其所有的精髓就只有那个标题，至于具体的操作方法，他们是无法教给你的... 查看全部>>
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执行是从领导者自己开始的
2有用 antony13 2012-03-14
现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如... 查看全部>>
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“执行”：做什么，怎么做
1有用 翠茜的格调 2014-08-20
“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去... 查看全部>>
评价“执行”