这是一位伟大的实践者霍尼韦尔的CEO 拉里·博西迪和一名出色的理论家拉姆·查兰,共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践。简单来说,就是讲如何完成任务的学问。这是我十几年前读的书(2002年第一版) ,也是初涉职场时看到的一本很重要的书,一直把它奉为圣经,时不时拿出来读读,在职业生涯的不同阶段读它,会有不同的体会。
在普通的人眼里看来,执行不就是喊喊口号,不就是下属执行领导的决定。然而这太过浅薄,真正的执行需要领导者在每天的工作中进行推动,对出现的偏差进行纠正,对执行优异的行为进行认可,在遇到困难时对高标准予以坚持。很多时候领导者会听到不同的声音,面对激烈的冲突,特别是面对习惯了“马马虎虎”“差不多”文化的国人,在推进优异执行时冲突会更多,这时候需要领导者具备足够的“情感强度”去直面冲突,澄清事实,面对非议;而不是避免冲突,拖延决策或者和稀泥。
书中谈及执行的三大要素,即领导者的基本行为、文化变革的框架以及人员的配置。其中对优异领导者的特点描述很有价值,话说,这样的领导真是稀缺。业绩优异领导者的特点:对自己的业务有着足够的了解;能够为企业的发展确立明确而清晰的目标;会经常地给自己的下属提供指导和培训;会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库;了解并勇于接受现实;有着坚强的性格。
书中也谈及三个核心流程,即人员流程、战略流程以及运营流程。战略流程定义了企业的发展方向,人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素,而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。在战略流程中,谈到了计划的制定。一旦制定了一项计划,你就必须考虑以下几个问题:该计划中假定的前提是否成立?是否还有其他方案可供选择?你的组织是否拥有足够的能力来将该计划付诸实施?为了使该计划在长期内发挥作用,你需要采取哪些短期和中期行动?你是否能在情况出现变化时对该计划进行适当的修订?
你的企业,是这样执行的吗?如果答案是否定的,那建议读读这本书。
你懂执行吗?我想未必-读《执行》
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这是我最推荐的一本书之一!
24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题,具体不说了,核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? 或许这也是很多人担心的,...
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执行不单是战术,也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的:“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。...
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点:1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作,并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
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