第一部分 为什么需要执行
企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距,不为人知的鸿沟。
执行是一门学问,是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是领导者自己首先热情地参与进去。
第二部分 执行的要素
领导者的七条基本行为:
- 了解你的企业和你的员工;
私下写便条鼓励。
- 坚持以事实为基础;
- 确立明确的目标和实现目标的先后顺序;
- 跟进;
- 对执行者进行奖励;
- 提高员工的能力和素质;
- 了解你自己;
自我意识、自我超越、谦虚
“你如何确定自己工作的优先次序?”
“哪些品质最为突出?”
“进行决策的时候是否会考虑别人的意见?”
“你的工作伦理是怎么样的?”
“你是否对自己的工作充满热情?”
第三部分 执行的三个核心流程
人员流程作用的发挥:
- 与公司战略规划及其各阶段目标,包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
- 通过不断改进、继承深度分析和减少挽留风险,为公司提供完善的领导层培养渠道。
- 决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
- 改变人力资源部门的任务和运营。
执行读书笔记
《执行》热门书评
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这是我最推荐的一本书之一!
24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题,具体不说了,核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? 或许这也是很多人担心的,...
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执行不单是战术,也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的:“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。...
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点:1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作,并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
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