在公司和部门日常的运行来看,有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本:人员、战略和运营。
战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境,根据自己的资源情况,决定向何处去。
在用人方面,领导者不应放弃自己配置人员的权力:选什么样的人、什么样的岗位要求什么样的人,如何培养团队,都是日常需要亲力亲为重要的工作。
用人不疑,疑人不用。有奖有惩,赏罚分明,才能建立目标导向的执行文化。
运营就是通过执行的手段,把战略和人员连接起来。无论多么伟大的远景,宏伟的战略,如果不能分解为每天可以操作落实的组织行为,就毫无价值。运营的重点就是:跟进、协调和调整。以循序渐进的方式,阶段的方式,达到阶段的战略计划目标,从而实现整体的战略目标。
德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到,真正管理好的企业,外部看起来都风平浪静的。因为每个人、部门,都知道流程该如何往下走,内部和外部的循环是良性和互动的机制。
相反,那些看起来成天如火如荼,热闹非凡的企业,往往目标远大,执行乏力,随意性太强。出了状况,人员间大多相互推诿。造成这种情况,很多时候都是在企业内部,没有执行力:长官意识,并且纵容能力不足的人。
《执行》是一本非常实用和参考价值的书,它告诉我们:执行不是战术,它就是战略的组成部分,是成败的基础。为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了有益的建议和案例,值得一读。
赢在执行
《执行》热门书评
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这是我最推荐的一本书之一!
24有用 1无用 古道 2007-01-03
《执行》首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题,具体不说了,核心的东西就是后期跟进不...
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互联网创业------建立强有力的执行文化
21有用 4无用 飞扬在路上 2006-03-02
随着2005年互联网创业的热潮,多家网络公司获得投资、上市,关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承着2.0精神,冲在了浪潮的前沿,一时间中国互联网光彩夺目,霎时精彩,但光彩的之后,会不会像流星一样,只留下一道美丽的痕迹呢? 或许这也是很多人担心的,...
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执行不单是战术,也是战略
18有用 4无用 安猪 2005-04-30
在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的:“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。...
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制定自己的执行计划
9有用 1无用 Roger 2008-02-16
去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点:1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果断、能够督促下属完成工作,并习惯于在做出决策之...
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《执行》读书笔记浓缩版
6有用 0无用 justlaugh 2006-06-07
《执行》读书笔记浓缩版个人劳动成果(思考或整理),如有转载请注明:转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。http://www.justlaugh.com.cn/archives/120更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书...