系统的读了一遍,可能是基于对战略管理的不熟悉,对BSC这个理论还是觉得很不错的,但是否能够执行,尤其是在私营企业中执行,对公司的要求是什么呢?因为BSC带来的管理成本是怎样的?
觉得自己读起来还好,BSC涉及到四个层面:财务、客户、内部流程和学习与成长。这个几个方面的管理,因为工作的关系,或多或少的都有所接触,因此书读起来并不费劲,因为本书主要讲企业的战略管理,确切的说应该是战略管理中的战略衡量,对于四个层面的机理,作者基本没有提到,每个部分都是很深的东西,显然作者的读者群不是普通的管理者,作为我,了解一下基本的原理,还是可以的,但到执行,恐怕还有很大的差距。
权当学习一些BSC的理念吧,不能全盘的搬过来使用,其中的一些理念还是可以借鉴的,至少是系统思维。
大概搜索了一下关于BSC的东西,智库的一个概述比较不错
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1
要建立一套适合企业的BSC并投入管理、实施、更新和衡量企业战略,需要24-36个月的时间。(恐怕不适合小型企业吧,那得需要多少成本呢?)
“没有衡量,就没有管理!”
偏于理论,实践起来比较困难
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8有用 0无用 502的牛 2010-01-25
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 &n...
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BSC:化战略为行动
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知易行难,坚持更难
3有用 0无用 萧秋水 2012-03-06
读这本书的时候,我一直在思考一个问题:为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效?每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”,一根筋,而不是太过灵动,如果战略半年...
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2有用 1无用 william yung 2006-11-27
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